文档介绍：浅谈如何提高企业经济效益
摘要:企业经济效益的实现企业战略目标的重要参考标准,它不单单是指金钱、物质上面,还包括口碑、影响力、管理、营销等,因此要提高一个企业的经济效益需要从多方面进行思考。本文笔者结合多年从事经济效益方面的工作经验,对如何提高企业经济效益进行深入的探讨,仅供参考。
关键词:经济效益;经济管理;市场营销
中图分类号:C93文献标识码: A
0 引言
提高企业经济效益,是一个复杂的综合性问题,需要要从管理、人、生产、市场营销等各方面综合入手。但限于本人才智与篇幅,论述难免有所偏颇。下面本文笔者就如何提高企业经济效益进行了探讨,希望能够为我国企业提供一些帮助。
1从管理方面提高企业的经济效益
提高管理者的素质用科学、系统的管理知识,教育启蒙自然生成、凭经验和感觉工作的管理者或企业继承
人,使其管理实践从经验直观上升为科学理性,从主观想象上升为客观分析,从盲目试验上升为规律办事。这其中,关键不是教育管理知识,而是是传授管理理念:让受教者产生科学管理的意识,而不是仅仅教几百上千条实用的管理知识。对人的教育,有一个注意:是在教育人而非训练动物,是启发人主动创造而非开导人无反思地模仿。正常人有正常大脑,只要启蒙,使其拥有独立思想的觉悟和相关的专业理念即可。而且,既然能做上管理者,智力就不至于太差,即便家族企业。所差者,往往在于思想僵化,观念陈旧。没有先进的理念,也无创新的意识,企业的未来可以预知。
激发员工的积极性
激励有物质激励与精神激励两种,高明的激励大师善于综合两种方法,且对不同种类的人使用不同的办法。
1)分级奖励制度:这样能给员工带来压力,虽然员工会不舒服,但不可否认,平等状态人难以有奋斗的冲动,压力确实是动力。
2)给员工上升空间:人有个希望,才会有***;有了***,才会有效率。
3)综合运用物质和精神激励:物质激励,见效快但成本高昂,不利于持久性,有如吸毒,有很多还想更多;精神激励,对使用者智商要求较高但成本低、效果深远且壮观。抓住员工的精神上的需求,投其所好,让其产生精神上的快乐、并让其对这种精神快乐适应以至产生依赖感。依靠这种方式,用很小的物质投入就能获得很高的物质和精神回报。
4)精神激励:人爱钱,这是事实,但不是本质:很多人被逼无奈而爱钱,爱钱是表象,爱幸福快乐这种感觉才是本质。没钱万万不能,但钱少却是可行的。把钱与幸福生活挂钩,这是整个社会广泛流行的认知错误,但钱多不一定带来幸福,钱少不一定不快乐。5)如何让员工把工作当享受:。:领导的关心慰问,生活上的无微不至,管理层的亲民风格,经常性的赞扬与鼓励。:要顺应人的规律去制定企业制度。
6)以人(员工)为本:如今多谈以人为本,但以人为本是工具,企业的目的还是盈利,否则她就是公益组织了。以人为本就是要更好的从精神上激励员工,更大限度地发挥员工的积极性,更好的让员工与企业能够共命运,让员工把企业视为自己家。达到这些,盈利的一个条件就具备了。
优化企业结构,健全企业制度
想以CEO一人之聪明才智做好管理,即便成功,也不科学、经济。
好的CEO,就是要建立一套健全的制度,让企业有自适应、自进化的能力。而非是自己每天兢兢业业,还说“