文档介绍：浅析现代企业文化构建与管理
中图分类号: F812 文献标识:A 文章编号:1003-2738(2011)11-0290-01

摘要:企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设作为文化管理的核心,在现代企业管理中已占有重要地位。
关键词:企业文化;企业管理

为什么一些企业长盛不衰,而一些企业昙花一现?通过比较可以发现,其主要区别不在于竞争战略上,也不在于业务安排上,而在于核心竞争力上。企业的核心竞争力就是企业文化。纵观企业管理的发展历史,可以看到其大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段,其总体趋势是企业管理向人性化发展。比如,松下公司的员工对于企业与产品的高度热忱,西门子公司的严谨高效、海尔公司的真诚到永远等鲜明的企业管理文化,都是成功的管理文化典范。企业文化建设作为文化管理的核心,在现代企业管理中已占有重要地位。

一、现代企业文化概述
企业文化的兴起和研究,反映了企业经营管理理论研究的深入和发展。标志着企业经营管理从物质制度的层面向文化层面的趋势发展。研究企业文化,建立具有本企业特色的企业价值观念、企业形象、企业精神、风尚道德等等,有助于激发企业发展与变革的内在驱动力,对提高企业经营管理水平具有积极作用。
(一)企业文化的导向和约束功能。
企业文化不仅可以为个体思想和行为起导向作用,还为企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。一般硬性的规章制度只能维持表面上的和平,而无法达到真正的内部和谐。企业文化为员工树立了共同的信念和价值观,能够代替权威机构来协调员工们的行为举止,并可以保证为激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。
(二)企业文化的激励和凝聚功能。
传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径,企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神,形成一种群体意识,产生一种集体激励动力,使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时,企业文化还通过一种观念的传达,氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量,因此,对职工行为的控制更为持久和有效。

(三)企业文化的幅射和品牌功能。
企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,也会通过各种渠道对社会产生影响。在现代企业竞争中,内容丰富、广泛认同的企业形象是取信于市场和社会的重要内容,是一个企业的无价之宝,是企业赢得竞争优势的重要元素。企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略,作为系统管理来规划实施,已经成为许多优秀企业的自觉选择。
二、企业文化的构建
(一)以匹配企业发展战略为导向。
企业是一个拥有特定目标的组织,组织的目标体现在企业使命愿景里,也体现在发展战略中。企业发展战略的最高境界就是企业的使命愿景,企业愿景使命也需要具体的发展战略来部署实现。所以,没有清晰战略的企业,其企业文化建设也必然没有方向。所以,一个希望建设优秀企业文化的企业,还是首先要明确自己的宗旨战略。战略相较企业文化具有更强的阶段性特征,而文化则更强调持续性。尽管企业在不同的发展阶段有不同的战略规划,也需要匹配不同表征的文化,但文化价值观的核心不应产生大的偏移,而需要在不同的阶段对核心价值