文档介绍：生产与运作管理
Production & Operations Management
2010年秋期
第三章生产和服务设施选址
生产与运作管理
本章引言
设施选址既是生产运作系统设计的一项重要内容,也是生产运作战略的一个重要内容。一个新建企业或已存在的企业都存在设施选址问题。虽然,选址决策对很多类型的企业来说都不会是频繁的,但它会对组织的运营造成重要影响。如关系到设施建设的投资和建设的速度,关系到产品和服务的成本,关系到员工的情绪、相互关系以及公共关系等。特别是对服务类企业而言,选址问题直接影响着供需关系(客流量)及营业额的大小。
本章引言
同时,选址是一个长期责任范畴,一旦出错,就很难克服。另外,除了可以看到的影响外,选址决策的正确与否开影响着企业运作的机会成本。因此,对任何企业而言,选址决策在运作管理中都具有十分重要的地位。
对选址问题的研究由来已久。人类祖先对其居住的的选择以及中国古代的风水问题研究。德国经济学家韦伯是第一个研究制造活动选址问题的学者。现在,全球化范围选址问题受到人们的重视。
本章教学基本情况
教学时数:3学时
教学目的与要求:了解设施选址的概念;熟悉设施选址的影响因素并掌握设施选址的相关分析方法。
教学重点:设施选址的影响因素分析及设施选址的评价方法
教学难点:设施选址的评价方法,如线性规划解决运输问题算法等
本章主要阅读文献资料:
(第三版).北京:清华大学出版社,2006
2.(美)理查德•B•(原书第11版).北京:机械工业出版社,2007
:世纪出版集团,2007
本章主要内容
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所谓设施,是指生产运作过程得以进行的硬件手段,通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。
所谓设施选址(facility location),是特指如何运用科学的方法决定工厂或服务设施(店铺等)的地理位置,使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地达到企业的经营目的。
简而言之,设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。(P129)也就是厂址选择。
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设施选址包括这样两类问题:
一是选择一个单一的设施位置。
二是在现有的设施网络中布新点。
前者是指独立地选择一个新的设施地点,其运营不受企业现有设施网络的影响。
后者是指企业在现有的设施网络中再选择一个新的设施地址,不过,如果在设施网络中各个设施相互独立,互不影响,可以按照单一设施选址对待。
二者在选址评价方法上有所不同。
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