文档介绍：电子股份有限公司 人力资源诊断报告
机密
导读
问题呈现
问题剖析
建议
根源追溯
随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源
资金、厂房、设备是战略资源
当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争,是人才的竞争
工业社会
信息、知识和创新能力成为战略资源
信息社会
人是掌握并开发这些战略资源的最关键因素
深圳华为公司在基本法中明确提出:人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标
***的发展历程中,人力资源的作用同样功不可没
成功的基石
技术先进
LNJC的成功原因
人员敬业
核心领导人
关系和谐
员工认同的成功因素
领导人的魅力能坚定信念,激励员工付出更多努力
创业人员的献身和创新精神带来较高绩效
学院型的组织文化激发合作
数据表明LNJC目前人员的知识结构基本合理
学历结构
JC电子人员学历结构基本合理,符合高科技企业特点,但在人才绝对数量及质量上与竞争对手间的差距较大
人员年龄结构与职能结构的匹配也较为合适
年龄结构
职能结构
管理人员15%
研发人员25%
市场人员15%
工程人员占45%
符合公司产品开发与市场服务的特点,与同类企业的人员结构情况类似
人员普遍年轻,符合高科技企业特点,并适合公司运作方式
但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视,一些问题已演变成为阻碍公司发展的隐患
员工积极性不高
%的员工认为公司目前敬业精神弱化
%的员工认为未来预期收益不明确,激励不够
%的人认为公司分配不公
%的人认为公司不尊重人
89%的员工认为晋升可能性不大或很小,对个人在公司职业发展持不乐观态度
首先,高层次人才的匮乏使得公司不能有效地面对竞争的要求
与东方电子相比,LNJC高层次人员匮乏,绝对数量相差很大,缺乏博士等高层次人才
未来如何吸引人才,提高技术优势,占领市场,以在激烈的市场竞争中取胜
?
%的员工认为缺乏技术带头人是制约公司发展的主要因素,%的员工认为公司面临关键人员流失的风险;
其次,人才梯队与人才储备的缺乏不利于公司未来的发展
所需人才紧缺,市场供给较少
竞争压力:激烈的环境竞争实质是人才竞争
企业未来发展需求:拓宽经营业务要求进行人才储备
缺乏人才储备
缺乏人才梯队
人才过度使用,缺乏知识更新及技能提高
东方电子重视人才,提出人才增长率与同行业人才占有率的概念,近年来高级人才增长率达100%/年,
深圳华为公司采取人才垄断策略,大量吸纳人才
高科技公司应当更加注重人才开发与储备
不进行人才储备是只顾眼前利益而不考虑将来的短期行为
竞争对手采取人才储备战略,进行人才争夺
再次,与LN电气的合并引发出企业制度及文化的冲突,导致双方的人员和文化至今未能较好的融合
技术导向,规章制度少,不重视考核,学府风范
两种企业经营模式
合并的影响
心态与文化
有关JC电子与LN电气合并的看法
客户导向,企业效率高,规章制度严格,重考核
管理层未针对合并进行宣传,人员教育少
相当多的人不理解合并对双方的意义
JC电子
LN电气
缺乏包容的、适应现在企业特点的文化
人员心态复杂,彼此交流少,未真正融合