文档介绍：第五章总量计划与MRP
第一节总量计划(aggregate planning)介绍
一、总量计划
1、概念
根据企业对市场需求的预测和可用的资源或能力,确定各期产出率、工人录用水平、库存水平、延迟交货量以及外包量等,其目的是既要满足预期的需求,又要有效利用企业的资源。
2、总量计划特点
总量性
时段性
平衡性
3、总量计划在企业计划序列中的位置
二、需求与能力
1、需求与能力的平衡问题提出
总量需求与总量能力不平衡
总量需求> 总量能力
总量需求< 总量能力
总量需求与总量能力相同或相近,但在整个计划期内,出现季节波动需求。
2、需求调整措施
改变价格
实施促销
延迟交货
创造新需求
3、能力调整措施
调整人力
招录和辞退工人
加班/松弛工作时间
临时工
库存保有
外包增能
三、总量计划的基本策略及逻辑
1、适应波动的基本策略
水平能力策略
维持稳定的产出率,通过库存保有和延迟交货等综合方法满足变动的需求。
跟随需求策略
随需求调整产出率,利用及时调整人力和外包量等综合方法来满足需求的变化。
混合策略
上述两种策略综合使用的方法。
各种策略选择的依据
相关政策、设施能力、相关费用
2、总量计划制定程序
不满意
不满意
满意
满意
确定计划期内市场需求
确定计划期内能力限制
确定侯选方案
初步计划
对比评价
计算评价
拟订替代方案
替代计划
批准计划方案
进入计划阶段
3、总量计划制定逻辑
1)总量计划的输入
资源信息需求信息
人力/生产率、设施和设备计划期内各期的的需求预测
政策信息
人力变化、外包、加班、库存水平/变化、延迟交货
费用信息
库存维持费用、延迟交货费用、录用/辞退费用、加班费用、库存变化费用、外包费用
2)总量计划的计算
某期可用人数=前期末工人数+期初新工人数—期初辞退工人数
某期期末库存量=前期期末库存量+本期产出量—本期满足需求使用量
某期平均库存量=(期初库存量+期末库存量)÷2
某期费用=(正常费用+加班费用+外包费用)+招或辞费用+延迟交货或库存费用
3)总量计划的输出
计划期费用最小产出率、工人录用、库存、延迟交货量及外包量等方案。
4、总量计划制定中的费用计算
费用类别计算方法
产出
正常时间单位正常费用×正常产出量
加班时间单位加班费用×加班产出量
外包单位外包费用×外包量
招/辞
招录单位招录费用×招录数
辞退单位辞退费用×辞退数
库存/延迟交货
库存单位库存费用×平均库存量
延迟交货单位延迟费用×延迟交货量
下面举例说明综合生产计划的优化过程。
已知某企业有关综合生产计划的资料和相关成本资料如下表:
项目
一月
二月
三月
四月
五月
六月
1
2
3
4
5
预计期初库存
预测需求量
保险储备
生产需要量
有效工作日
400
1800
450
1850
22
450
1500
375
1425
19
375
1100
275
1000
21
275
900
225
850
21
225
1100
275
1150
22
275
1600
400
1725
20
有关的成本数据:
单位材料成本: 100元/单位材料
存储费用: 1。5元/单位产品/月
缺货的边际成本: 5元/单位产品/月
外包的边际成本: 20元/单位产品
工人雇佣和训练成本: 200元/人
工人解雇费用: 250元/人
单位产品所需工时: 5小时/单位产品
正常工时单价: 4元/小时
加班工时单价: 6元/小时
根据以上资料,我们给出三种方案:①固定工作班次,通过增减工人数目以满足预测的需求量;②固定生产工人数,工人数目按六个月的平均产量确定,为40人[(8000件×5小时/单位产品)÷(125天×8小时/天)=40人],允许缺货,缺货用以后的生产补足;③按需求最低的四月份来确定所需工人数,为25人,并在整个计划期内固定下来,其他各月不足的部分通过外包的方法解决。三种计划方案的有关成本计算如下列各表。
第一方案
一月
二月
三月
四月
五月
六月
小计
所需生产时间(小时)
平均每人每月工时(小时)
所需人数(人)
所雇工人数(人)
雇佣成本(元)
解雇工人数(人)
解雇成本(元)
9250
176
53
0
0
0
0
7125
152
47
0
0
6
1500
5000
168
30
0
0
17
4250
4250
168
25
0
0
5
1250
5750
176
33
8
1600
0
0
8625
160
54
21
4200
0
0
5800
7000
各月工时成本(元)
总成本(元)
37000
28500
20000
17000
23000
3450