文档介绍：第十一章工程项目的计划与控制
第一节项目管理概述
一. 项目管理的概念与特点
二. 常见的工程项目类型

四. 项目控制

一. 项目管理的概念与特点
(一)工程项目管理的概念:
1、什么是项目
项目就是指为了达到特定目标而临时对调集到一起的资源组合。
项目可定义为一系列相关工作,这些工作通常会有一些主要的产出,同时需要一段时间去完成。
2、工程项目管理的概念
工程项目:是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体,这些活动通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理方法
项目管理:是研究在时间和资金一定的条件下,如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学管理的过程。
项目管理则可定义为计划、组织和控制资源,使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。
3、工程项目的特点:
项目实施的一次性;
项目目标的明确性;
项目组织的整体性;
项目有其寿命周期;
4、工程项目管理的产生和发展
初始阶段:
约始于30年代,甘特图;
发展阶段:
50年代,网络技术,关键路线法(CPM)
走向成熟
二. 常见的工程项目类型
1. 建设项目。
2. 开发项目(新产品开发)。
3. 维修工程项目(设备大修工程)。
4. 产品生产项目(单件生产)。
如:核武器试验,建一个居民小区
生产管理中的新产品开发,设备大修工程,单件生产等。

通常分几个阶段进行:
1. 确定任务目标与主要内容。
2. 制定预算。
3. 任务分解。
主要采用工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBDS),如图所示。
4. 确定工程的整体进度计划。
5. 作业进度计划调整。
项目进度计划方法
工作分解结构
Work Breakdown Structure 简称WBS
产品开发项目的工作分解结构图
如建造一座楼房的WBS表
建造一座楼房的WBS表

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