管理四段论与新洋务.ppt

文档介绍：项兵博士/教授
bxiang@
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长江商学院
管理“四段”论与
新洋务
1
管理“四段”的划分
中国经济下一轮发展的增长点
中国企业面临的挑战
“新洋务”:新视野/新思维/新对策
大纲
2
对企业管理发展阶段的定位
中国企业: 史无前例的“大跨越”
一流跨国公司
“三段”
“两段”
中国公司
超一流企业
“四段”
如果按部就班的三级跳
我们需要多少年?
10-15
20-30
10-20
很多行业:我们可能只有5-10年的时间实现大幅度的跨越!
“起点”/
“一段”
“四段”
3

13 亿人口的市场(巧妇难为无米之炊)
勤劳/不笨(聪明?)/消费的压抑(“操纵”)
容易被激励/协调起来(财务/非财务手段)
最市场化的经济之一
“一张白纸可以画最新最美的图画”
博采众长(各种管理模式+善于学习)/“洋为中用+古为今用”
4

多个尚未开放/放松管制的行业(例如医疗卫生/金融/媒体/教育/电力)
喜欢出国(访问/考查/定居)
不会局限于“世界工厂”/中高端人才(市场)
企业体制/管理的潜力
全球最好的投资环境之一
5
国际竞争给民族企业留下的时间
为什么只有5-10年的时间?
国内----中国企业的本土相对优势正在丧失
跨国公司在中国市场的竞争能力增强
中国的企业经营环境日益完善(“阵地战”)
低成本型的竞争对手不断涌现
国际----世界经济版图的重塑(5-10年)

6
III. 中国企业面临的挑战
“三块板”
核心技术
对全球性销售网络的掌控
跨国公司的反倾销
被挤压的战略空间
地板
天花板
隔板
7
—新视野
新全球视野与心态调整
中国企业家的全球视野
链条与链条的竞争
目前国内企业整合的局限性—国内产业之间和区域之间的整合
企业群体的“镇山之宝”
美国
日本/德国
法国(意大利)
心态调整/没有一个民族在各方面都是最优秀的
8
—新思维
“洋务运动”的思维定势
“施夷长技以制夷”
“中学为体,西学为用”
“洋务运动”的局限性
学习“夷之技”,“市场换技术”
引进技术,受制于人
自主研发,条件缺失
“道”“术”分离,移花接木
9
IV. 新洋务—新对策
“新洋务”战略的核心:
以“九段”制“九段”/
市场换股权/研发能力
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