文档介绍：项目标准化施工组织设计管理办法
(试行)
荣盛房地产发展股份有限公司
二O一O年四月
目录
第一章总则..........................................
第二章施工组织设计编制的组织机构......................
第三章施工组织设计编制依据............................
第四章施工组织设计编制内容.............................
第五章施工组织设计中强制要求...........................
第六章施工工组织设计的实施.............................
第七章罚则...........................................
第八章附则.............................................
第一章总则
第一条为了加强公司对各项目的管控能力,提高公司项目管理水平,促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化,使工程项目安全、优质、快速、高效地完成,根据公司有关工程项目施工管理要求,结合分公司实际,特制定本管理办法。
第二条本“办法”适用于公司所有(住宅)开发项目。
第二章甲方施工组织设计编制的组织机构
第三条各项目在接到项目启动令后应立即成立甲方施工组织设计编制小组,各公司生产副总(项目经理或工程部经理)出任组长,总工办、采购部、工程部负责人出任副组长。组长对计划编制过程起督导、协调作用,并对施工组织设计工作承担领导责任。各副组长负责本工作领域的计划编制,最终由工程部进行汇总,组长。各公司工程部经理按照公司的相关制度以及标段划分情况,确定标段工程师人员及岗位职责,履行相关权利和义务,负责组织和实施工程的具体施工和管理,完成产品的最终实现。
第四条各分公司在项目总规审批完成后就要开始着手编制甲方项目施工组织设计的工作。在30个工作日内完成施工组织设计的编制并获得总部的审批,开始实施。甲方施工组织总设计是整个工程项目全面性和全局性的指导施工准备和组织施工的技术文件,也是总包单位编制具体施工组织设计的重要依据。
第三章施工组织设计编制依据
第五条甲方施工组织设计的编制依据
为了保证甲方施工组织总设计的编制工作顺利进行和提高其编制水平及质量,使施工组织设计更能结合实际、切实可行,并能更好地发挥其指导施工安排、控制施工进度的作用,应以如下资料作为编制依据:
1、公司制定下发的生产计划。
2、已获得公司及政府批复的项目规划总平面图。
3、《荣盛房地产发展股份有限公司项目开发业务规范》
4、公司其他有关工程进展安排的文件。
第六条标段划分时要根据当地的建筑施工企业的平均施工水平和承接能力划分标段,防止标段过小,既增加管理难度同时不能体现施工企业的能力和水平;标段过大,施工企业能力有限,会导致影响生产计划的实现。在确定分期分批施工时,必须注意使每批交工的项目可以独立地发挥效用,使主要的项目同有关的附属辅助项目同时完工,以便完工后可以立即交付使用,比如水泵房、配电室等。
第七条要在现行的规范、规程和有关技术标准的基础上以及统筹考虑公司的资金情况下确定各关键工序的穿插时机。
第八条充分了解本公司及其他