文档介绍：第一章工程概况
一、编制依据
1、温县赵堡等五个乡镇土地整理项目(Ⅰ片)第一标段工程施工招标文件
2、施工图纸
3、国家及部颁有关规范及标准
二、工程说明
2、工程名称:温县赵堡等五个乡镇土地整理项目(Ⅰ片)第一标段施工招标文件
3、建设地点:温县赵堡镇、南张羌镇境内
4、建设单位:温县国土资源局。
三、工程概况
该工程是温县赵堡等五个乡镇土地整理项目(Ⅰ片)第一标段。工程内容为一、土地平整工程、表土剥离;二、是田间道路工程,包括田间道和生产路。三、其他工程。
1、土地平整工程
项目区内进行土地平整、根据地形、地貌、土壤等条件。
2、田间道路及生产路
修筑生产路;浆砌块石路肩;新建田间道。
3、其他工程:植树950株。(乔木苗)
四、施工工期
经工程项目部对该工程分析、论证,我公司完全有能力在我方中标后,保证在工期90天内完工。
五、工程质量、工程项目安全及环境管理
1、工程质量
工程质量标准达到《土地开发整理项目规划设计标准》(TD/T1012-2000)、项目规划设计和施工设计的建设标准及相关的质量验收规范标准,并一次性验收合格。
2、安全目标
贯彻落实公司“安全第一,预防为主”的方针,遵守国家、地方和上级的有关法律法规,为员工创造良好的生活、工作环境,最大限度的减少不安全行为,实现工程施工项目无安全事故的目标。
3、环境管理目标
⑴不随意损坏自然资源,不向土壤、水体随意排放废弃物,保护施工区域内的动物、植被。
⑵施工过程中能够遵守环境卫生管理的相关规定。
⑶工程完工后,地形地貌复原,防止沉陷和塌方,危害环境。
六、项目施工组织
1、项目经理部:
工程中标后,公司将任命该工程项目经理,并且委派一批具有工程项目施工管理经验丰富和技术水平一流的管理人员组成现场工程项目经理部,工程项目经理负责施工现场总体指挥,合理的组织本工程
项目的生产要素的优化组合,施工方法先进,组织管理上合理,参与项目的各部门配合密切,要积极贯彻和执行业主、监理公司有关工程精神,精心组织施工。
认真编制周生产计划,落实工期目标、质量目标及成本目标,确保工程项目的顺利完成。
将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人,根据工程项目的具体情况,定期召开生产协调会议,解决施工中的问题。
严格依照《建筑法》组织施工,将施工管理纳入法制化管理,注重提高对按规范、规定标准组织施工的认识,并自觉执行。
各分部、分项工程的开工及验收与监理部门都保持密切的联系。工程施工中要考虑监理部门对施工单位提出的要求,以使该项目速度快、质量好、及早发挥投资效益,达到业主满意,监理单位满意,设计单位满意。
项目经理对安全、质量全面负责,坚持项目经理领导下的基础上,安全生产领导小组正常工作。为切实抓好项目的安全与质量,经理部设安全、质量员各一名。
第二章施工准备与部署
一、施工准备
1、施工现场布置
(1)根据现场情况及总平面布置,进行施工总平面规划,利用原有建筑物做临时设施,合理布置施工用水、用电的走向,和材料堆放位置,使施工现场整齐有序,使有限空间得到合理利用。
(2)根据施工总平面准备施工机械按需进场。
(3)根据临电施工组织设计及平面图将电源接至施工地点,并安装总电表和配电箱等。
(4)施工现场实行“五化”,即美化、绿化、硬化、亮化、净化。施工现场场地硬化,设排水沟,雨水等经沉淀池排入排水沟,办公室窗下区间设绿化花池。
(5)落实施工用的机械、机具及三材、预制构件、地材等各种材料的货源程序,以备开工时及时调入场内。
(6)精心组织安排各操场作工种劳力进场。
施工现场布置按照《建筑施工安全检查标准》有关文明施工方面的要求进行施工。工程项目经理部、职工伙房及宿舍等用房均为租用临近民房,在施工现场临近处选择一块200平方米空场地,作为设备临时停放、占用地。
2、技术准备
(1)组织以项目经理为核心、以项目工程师为技术负责人的技术管理体系。设立施工技术、质量安全、预算计划、材料供应等部门。
(2)审查施工图纸,提出审图意见,做好分部分项工程的技术交底工作。
(3)编制定位放线施工方案,组成三人的放线班子。
(4)按资源计划安排机械设备、周转工具等进场。
(5)按各工种及技术力量配置施工作业人员,并根据作业计划组织相应人员进场。
(6)绘制施工进度计划图,指导具体施工。
(7)会同有关部门复核定点坐标和水准点。
二、施工部署
1、工程施工组织和管理:
(1)施工组织机构:
建立以项目经理为核心的项目施工管理组织机构,分设各相应职能部门,各负其责,协调作战;详见后附图。
(2)工程施工管理:
项目经理制定各职能部门的管理制度,严格组织实施。建立“以技术为先导,以管理为手段