《企业竞争与人力资本高级经理人员研修班》200703吉 林大学.ppt

文档介绍：主讲:徐辉
xuhuihrb@
企业竞争与人力资本
高级经理人员研修班
中培训师
哈尔滨商业大学MBA专职讲师
希望大家协作的事
忙!忙!忙!为谁辛苦为谁忙?
——既来之则安之
积极思考!大胆发言!永于真我
——既来之则动之
不要希冀从课堂中得到的“圣经”
但认真的参与和体味会使你有所收获
系列课程思路
课程四大模块
《企业竞争与人力资本》


《人力资源管理技术》

《人力资源管理艺术》

《人力资源经理的修炼》
第一讲企业竞争现实困境
一、什么是企业的成功因素?
在70年代财富500强中1/3的企业到83年就消失了!到1995/96年60%不见了!
大企业的寿命仅是常人寿命的1/2
极少有企业寿命超过75岁。
优势必然是劣势的根源。
中国企业为何短寿
不是利润,不是规模,不是市场地位,不是…而是战略!
中国企业普遍出现了战略危机!
要不要多元化?
要不要上市?
靠自己内部提升产能,或是兼并,还是战略联盟?
强化自己的那一块?
怎么摆脱同质化竞争?
智力
知识
能量
资源
关系
战略的改变
集中力量
找到最有效的作用点
最为重要的是要依靠企业家的战略思维变革
最关键的是战略与人力资本的整合
成功不单依赖于而必须依赖于
企业家心智模式
企业家的心智模式
行业环境
如何组织
如何竞争
规模多元化
企业定义
战略能力
组织结构
公司战略
公司
公司
行业或竞争环境
客户
技术
产品与服务
二、管理的“九段三十六级”
管理九段三十六级
一段经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
二段效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意
三段成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理
四段质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证
五段柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
六段知识管理 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配
七段创新管理 1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化
八段文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
九段战略管理 1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术
三、成功企业的基本特征
明确的战略目标规划系统;
健全的人力资源管理系统;
扁平的组织结构系统;
严密的规范化管理系统;
严谨的成本控制系统;
合理的绩效考核系统;
双向的沟通网络系统;
有效的层级授权系统;
迅速的危机应变系统;
务实的企业文化系统。