文档介绍：第五章组织基础
第一节组织概述
第二节组织设计的原则
第三节组织设计的权变因素
【学习目标】通过本章学习,应该能够概述组织的定义以及组织在管理过程中的地位和作用;了解组织的基本类型,明确组织设计的任务,理解组织设计的原则和影响因素;理解几种基本的组织结构类型,并掌握其优缺点。
第四节组织结构形式
【本章内容】
第一节组织概述
一、组织的相关概念
第五章组织基础
1、一般意义:
anization),泛指各种各样的社会组织或事业单位,指为了达到一段目标而结合在一起的具有正式关系的一群人。
anizing),指为了实现组织的目标,对组织的资源进行有效配置的过程。
2、管理学意义:组织是为了实现某一共同目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任而构成的并与外部环境相适应的有机整体。
(一)组织的概念
第一节组织概述
1、共同目标的存在是组织存在前提。
2、没有分工与合作的群体不是组织。
3、组织要有不同层次的权力与责任制度。
第五章组织基础
组织概念的几点说明:
一、组织的相关概念
第一节组织概述
第五章组织基础
(1)广义的组织设计包括组织结构设计、职权配置设计、组织的行为规范设计及组织变革与发展的规划设计等。
(2)狭义的组织设计是对组织结构和活动进行创构、变革和再设计,是以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作。
组织设计可能有三种情况:
(1)新建的企业需要进行组织结构设计;
(2)原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;
(3)组织结构需要进行局部的调整和完善。
一、组织的相关概念
(二)组织设计的概念
第一节组织概述
一、组织的相关概念
第五章组织基础
概念:组织结构是用来描述组织的基本框架,是指组织内关于规章、职务及权利关系的一套形式化系统(formal system),它说明组织内各项工作如何分配、谁向谁负责及内部协调机制。
特性:
-plexity):组织分化的程度。
-正规化(formalization):组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。
-集权化(centralization):决策制定权力的分布。
(三)组织结构的概念及特征
第一节组织概述
。
,形成目标体系。
,并加以分类和组合。
,设置管理机构。
。
。
。
,确立运作机制,保持组织的灵活性、适应性、开放性和相对稳定性。
第五章组织基础
二、组织工作过程
第一节组织概述
三、组织的类型
第五章组织基础
(一)宏观层面的组织分类
1、按组织的目标性质以及由其所决定的基本任务,可以分为政治组织、经济组织、文化组织、群众组织和宗教组织。
2、按组织的社会功能,可分为以经济生产为导向的组织、以政治为导向的组织、整合组织和模型维持组织。3、按照组织对其内部成员的控制方式,可分为强制型组织、功利型组织、正规组织。
4、按照组织目标与受益者的关系,可分为互利组织、服务组织、实惠组织和公益组织。
第一节组织概述
三、组织的类型
第五章组织基础
1、按照组织形成方式,可分为正式组织和非正式组织。
2、按照组织形成的机理不同,可以分为机械式组织和有机式组织。
(二)微观层面的组织分类
第一节组织概述
三、组织的类型
第五章组织基础
1、严格的等级关系
2、固定的职责
3、高度的正规化
4 、正式的沟通渠道
5、集权的决策
合作(纵向与横向)
不断调整的职责
低度的正规化
非正式的沟通渠道
分权的决策
机械式组织(综合使用有机式组织(综合使用现
传统设计原则的产物) 代组织设计原则的产物)
第一节组织概述
三、组织的类型
第五章组织基础
正式组织
非正式组织
自发性
内聚性,
不稳定性
领导人物的特殊作用
不是自发形成
有明确的目标
以效率逻辑为标准
具有强制性