文档介绍：多维立体组织结构分析:
这种组织结构是直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构形态,它是从系统的观点出发,建立多维立体的组织结构。
这种组织结构适用于多种产品开发的跨地区经营公司或跨国公司。
典型现代企业的立体组织机构
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总经理
分公司经理
(甲地区)
分公司经理
(乙地区)
分公司经理
(丙地区)
公司秘书
公共关系
按地区部门化(并列联结)
厂长
(A类产品)
厂长
(B类产品)
厂长
(C类产品)
按生产部门化(并列联结)
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综合计划
副厂长
(研究开发)
副厂长
(生产)
副厂长
(经营)
按职能部门化(顺序联结)
生产计划与调度
车间主任
(锻造)
车间主任
(金加工)
车间主任
(装配)
按工艺部门化(顺序联结)
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设备修理
组长(车)
组长(磨)
组长(钻)
按设备部门化(交互联结)
一家跨国公司的部门组合与层次划分
六、组织结构发展的新趋势
(一)网络结构
特点:
1、中心组织结构很小;
2、以合同为经营基础;
3、组织集中于设计或营销;
4、依靠其他组织进行制造和销售;
5、具有高度的灵活性。
优点:
比较适宜于那些需要对新技术、新时尚或来自海外的低成本竞争作出迅速反映的组织。
缺点:
1、对于制造活动缺乏严密的控制;
2、供应量和质量难以保障;
3、设计上的创新容易被竞争对手窃取。
(二)有机的附加结构
附加结构提出的原因:
组织本身不能够频繁地调整自身的结构形态,即使进行重大的调整,组织结构的建立和完善也需要一段较长的时间。因而一种权宜的办法就是:将一个有机式结构附加在机械式组织之上。
第三节组织设计
一、组织设计的涵义。
(一)基本涵义;
(二)指导理论;
(三)设计目的。
二、组织设计的原则
(一)劳动分工原则;
(二)统一指挥原则;
(三)责权对等原则;
(四)控制幅度原则;
(五)部门化原则。