文档介绍：本报告适合的交流对象、场合
本资料是U8集团财务管理整体解决方案普及版详解
本报告适合与企业财务管理高级人员进行集团财务管理理念、管理价值与解决方案的交流。它适合在听众人数较多,且只要求对产品或解决方案做一般性了解的情况下使用。例如大会式的宣传、普及性专题讲座
如果听众希望了解具体的产品及其性能特点,请改用专业版
完整地讲解本报告内容大概需要2小时左右,如果只能得到1小时左右的发言时间,请改用U8集团财务管理整体解决方案简版
本报告适合售前顾问、实施咨询人员学习之用
集团财务管理模型与用友软件解决之道用友软件股份有限公司U8事业部2003年9月28日(普及版 V3)
1、集团公司财务管理战略与管理模型2、集团财务管理的核心业务要求3、用友U8管理软件如何实现关键业务4、产品应用体验
报告目录
企业经营战略是提升企业核心能力
企业核心竞争力是企业生存、发展、领先竞争对手、使
价值达到最大的优势,财务管理的战略也紧密服务于这一主题
股东与投资者
商品与服务
收入
客户
物质与精神回报
员工
社会财富
社会
投资
回报
环境
服务与创新
二十一世纪给财务管理带来的挑战
1、市场的合并;壁垒逐渐消失;评估新的投资机会;分析定价和盈利;为新业务活动进行会计和交易程序
2、市场成熟化:低增长和激烈竞争;优化业务处理过程的效率(例如:共享服务中心);通过绩效管理降低成本;保证市场和广告活动有足够回报
3、地区化/全球化:新参与者,新机会:评估和支持并购活动;迅速有效地整合新业务;分析竞争的可能情况
4、客户和产品,客户和产品成本以及盈利:客户和产品成本以及盈利;了解和分析客户细分;回答主管部门的问题;为采购谈判提供支持
5、投资者的成熟,详细的审查,新的评估技术:采用投资者熟悉的语言进行交流;植入基于股东价值的业绩衡量标准
6、技术,新服务,新分销渠道:由新业务类型产生的会计处理方法
我们的财务管理价值观
财务的传统观点
Controlling 控制
Transactional 业务结果的记录
Inflexible 不灵活
Strong emphasis on budgeting 过分强调预算
Not integrated with the enterprise 不能与企业有机结合
Not a trusted partner to the business 不是业务可信赖的合作伙伴
我们认为的财务观点
Building shareholder value 创造股东价值
Streamlining through shared services 通过如共享服务等手段提高效率
Measuring performance through scorecards通过综合考评卡考核业绩
Implementing ERP 实施 ERP
Supporting the business 支持业务
未来财务职能与资源分配的转变
未来5年内财务资源分配
50%
交易处理
50%
策略性工作
现在财务资源分配
72%
交易处理
28%
策略性工作
(资料引自高盛国际咨询公司)
建立企业价值模型,将企业核心能力根植在工作系统中
企业在成长周期的不同阶段发展战略不同,管理模式亦有不同
集团企业财务管理的价值取向
增强实力
集团企业总部需要指定统一的公司发展政策、财务政策、人力资源政策、资本运作政策。
积极创建集团企业良好的公司文化。
总体组织做好预算和计划管理
建立集团企业的财务监督机制
建立集团企业的激励机制
协同增效
协调集团企业与各分公司、分支机构之间关系,共同提高工作效率
集团企业总部提供专业的培训
集团企业总部对成功的管理经验、经营经验积极推广
共享资源
集团企业总部提供集中服务
资金的共享
研究和发展的共享
人力资源的共享
公共关系、法律事务方面的共享
拓展领域
集团企业总部积极拓展新的领域,发现新的机会
集团企业总部制定新的发展战略,通过资本运作收购兼并其他企业。