文档介绍：锦州东港电力有限公司 组织结构梳理 (修改稿)
北大纵横管理咨询公司
二零零三年八月
机密
2017/11/11
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导读
综述
职能部门组织结构
生产相关
部门组织结构
生产部门组织结构
生产部门管理组调整建议
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组织设计的几个基本原则
合理分配职权
完善管理体系
要在组织内部进行适当的集权和分权,既要保持民主又要保持适度的集中
从战略计划,到作业计划,都要建立全过程的严格控制体系
整合各种资源,发挥协同效应
明晰和完善各项职能
理顺部门间工作流程
根据企业战略重点确定组织核心职能
严密控制过程
实行全方位的控制体系,保证公司各项业务的有序、透明。
战略逐步转型
面对竞争环境的变化,公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换,积极应对变化的外部环境
组织结构设计的指导思想是:市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益
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1、缺乏人力资源战略规划,后备人才
不足
2、薪酬体系不合理,员工满意度低
3、考核指标设置不科学,考核制度存在缺陷,奖励与贡献联系不密切
4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当,造成较大负面影响
2、高层变换频繁,部分政策缺乏延续性
3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识
组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素,最终目的是提高总体竞争能力
1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境
2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户,电力直供具有先天优势
3、电力体制改革是一个长期渐进的过程,市场竞争环境在5年内不会有实质性改变,作为独立发电企业,还会受到不公正对待
1、公司法人治理结构不完善
2、组织架构局部不合理,岗位设置不合理
3、职责边界不清,造成多头指挥
4、计划编制不严密,审批环节过多,下达时间滞后,指导不力
5、采购与财务控制工作力度不够,缺乏规范管理
6、部分流程内外部沟通协调效果不好
4、区域市场供大于求,市场竞争将更加激烈
提高组织的
整体竞争力
企业文化
1、公司的向心力、凝聚力下降,员工满意度不高
组织流程
战略匹配
人力资源
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建议的组织结构简图
物资供应部
燃料供应部
通信部
离退休中心
总经工作部
采购营销部
计划财务部
工会组织
副总工
经营层
董事会
燃料部
除灰部
供水部
化学部
汽机部
锅炉部
电气部
热工部
修配部
人力资源部
生产技术部
安全监察部
燃料质检部
修缮部
新闻中心
保卫分部
发电部
审计委员会
财务总监
对外工程部
工会主席
检修模块
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建议的机构调整图示(一)
物资供应部
燃料供应部
通信部
离退休中心
总经工作部
采购营销部
计划财务部
工会组织
副总工
经营层
董事会
燃料部
除灰部
供水部
化学部
汽机部
锅炉部
电气部
热工部
修配部
人力资源部
生产技术部
安全监察部
燃料质检部
修缮部
新闻中心
保卫分部
发电部
审计委员会
财务总监
对外工程部
工会主席
检修模块
职能有所变化的部门
新设立的部门
被取消的部门
内部岗位有调整的部门
经营计划部
政治工作部
工会
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建议的机构调整图示(二)
离退休中心23人
副总工
经营层
董事会
新闻中心19人
保卫分部93人
审计委员会
财务总监
物资供应部49人
燃料供应部10人
通信部44人
总经工作部156人
采购营销部8人
计划财务部11人
工会组织兼
燃料部286人
除灰部119人
供水部68人
化学部107人
汽机部175人
锅炉部171人
电气部153人
热工部83人
修配部50人
人力资源部20人
生产技术部47人
安全监察部6人
燃料质检部70人
修缮部61人
发电部503人
对外工程部13人
工会主席
检修模块
职能有所变化的部门
新设立的部门
内部岗位有调整的部门
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建议的机构调整图示(三)
旧组织
新组织
旧组织
新组织
高管人员
8
高管人员
7
人力资源部
8
人力资源部
20
燃料分厂
28