文档介绍：第九章组织设计
第一节组织设计概述
第二节组织设计的影响因素分析
第三节部门化
第四节集权与分权
组织设计概述
问题的提出
组织设计原则
组织设计的影响因素分析
部门化
集权与分权
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组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工
管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度是有限的
管理幅度决定了组织中的管理层次,从而决定了组织结构的基本形态
设计合理的组织机构与结构,必须确定合理的管理幅度
问题的提出
组织设计概述
问题的提出
组织设计原则
组织设计的影响因素分析
部门化
集权与分权
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1、个人活动与集体活动
组织结构的设计就是要在管理劳动分工的基础上,设计出组织所需的管理职务和各个管理职务之间的关系
个体劳动者和手工作坊不存在组织结构问题
大型现代社会组织要精心设计组织的机构和结构,确定管理职务的类型和方法,规定它们的工作任务和相互关系
问题的提出(续)
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部门化
集权与分权
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2、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态
管理幅度:主管能够直接有效地指挥和监督的下属的数量
管理层次:组织中最高主管到具体工作人员之间的层级关系
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响
管理层次与组织规模成正比
在组织规模已定的条件下,管理层次与管理幅度成反比
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部门化
集权与分权
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2、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态
两种基本的管理组织结构形态:
扁平结构:在组织规模已定的条件下、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态
锥型结构:管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态
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部门化
集权与分权
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3、影响管理幅度的因素
主管和下属的工作能力
工作的内容和性质
主管所处的管理层次
下属工作的相似性
计划的完善程度
工作条件
助手的配备情况
信息手段的配备情况
工作地点的相近性
工作环境
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集权与分权
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4、组织设计的任务
设计组织的结构是执行组织职能的基础工作
组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书
职位说明书:简单而明确地指出该管理职务的工作内容、职责与权力、与组织中其他部门和职务的关系,要求担任该项职务者所必须拥有的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件
组织结构系统图:见下页
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组织结构系统图
总经理
B产品经理
A产品经理
生产技术负责人
营销负责人
生产技术负责人
营销负责人
生产制造
研究与开发
质量控制
研究与开发
财务会计
公共关系
人事
法律事务
“”表示各种管理职务或相应的部门;
“→”表示权力的指向;
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4、组织设计的任务
为了提供组织结构系统图和职务说明书,组织设计者要完成以下三个步骤的工作
职务设计与分析
部门划分
结构的形成
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组织设计的必要性
1. 管理过程是计划、组织、协调和控制
2. 劳动分工
3. 产品更新
4. 生产规模扩大或发生其它变化
5. 外部环境发生变化
6. 权力与职责及效益
问题的提出(续)