文档介绍：第10章学****型组织
第10章学****型组织
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本章学****内容
学****型组织
组织学****br/>知识管理
第10章学****型组织
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学****型组织的由来
什么是学****型组织
如何建立学****型组织
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1990年,美国麻省理工学院的彼得·圣吉出版《第五项修炼——学****型组织的艺术和实务》,主张建立学****型组织。
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为了建立学****型组织,圣吉提出了五项修炼技术:
1)系统思考
2)自我超越
3)心智模式
4)共同远景
5)团队学****br/>第10章学****型组织
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彼得·圣吉的定义:人们不断拓展其才智以产生他们真正渴望得到的结果的地方,培育新思维和开阔思维方式的地方,能自由施展集体抱负的地方,人们不断学****怎样共同学****的地方。
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学****型组织:善于创造、获取和传播知识,善于应用新知识以调整自身行为的组织。
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第一步:创造支持与激励学****的环境
环境特征:
1)培训与实践的机会;
2)能获得支持与鼓励;
3)引导方向正确的努力并给予奖励;
4)允许犯错误;
5)奖励创新思想和实践。
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第二步:精心设计学****过程
学****过程四步骤:
1)获得知识;
2)理解知识;
3)应用知识;
4)分享知识。
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第三步:鼓励学****行为,扫除学****障碍。
经理要主动引导学****br/>经理以身作则,必须不断追求自我学****与进步,做学****型经理。