文档介绍：木业有限公司组织结构设计咨询报告
导读
组织结构
高层管理
营销中心
运作中心
质量技术
综合管理
组织结构
总经理
运营副总
营销副总
营销规划部
销售部
国际业务部
工程销售部
售后服务部
采购部
生产部
仓储部
质量管理部
研发部
财务部
人力资源部
行政部
总经理秘书
公司高层管理委员会
助理
助理
战略发展部
总工程师
市场开发部
导读
组织结构
高层管理
营销中心
运作中心
质量技术
综合管理
高管委员会
营销副总
运作副总
总工
公司高层组织结构设计
总经理
营销副总
运作副总
总工程师
高层管理委员会
营销副总经理
协助公司制定总体战略;负责组织实施公司的总体销售战略;
组织制定公司的销售政策、计划、措施;负责组织各项政策、计划和措施的落实、实施、监督、检查工作;负责组织建立和维护销售渠道、维系各种和销售有关的重要社会关系;
参与指导重大国际出口业务的谈判事宜;参与指导重大工程业务的谈判事宜;参与指导重大营销活动计划制定及实施;
负责或授权向运营中心下达生产任务;负责和生产副总一起协调销售和生产的矛盾;
负责营销中心各部部长、助理的推荐工作,参与选拔工作;负责每月对各部长的考核;负责销售费用的总体控制;
负责组织实施总经理下达的具体任务;
销售额、销售利润、销售费用;库存情况;
市场占有率、消费者总体满意度;
品牌形象;
本科以上学历,营销或经济管理类专业,有5年以上相关行业的营销工作经验
1人
公司高层岗位职责描述
岗位名称
重要职责
关键考核点
岗位要求
岗位人数
运营副总经理
参与公司的发展战略制定,参与制定公司的年度经营计划;全面负责公司采购,生产,和仓储的过程;保证采购,生产计划的实施监督;负责采购合同的审核和重大合同的谈判;负责生产重大问题的处理;负责采购,生产和仓储各个部门之间的协调;负责生产成本的控制和相关费用的控制;负责采购,生产,仓储部长、助理的推荐工作,参与选拔工作;负责每月对各部长的考核;负责协助总经理的日常工作,负责完成总经理交办的其他任务;
采购,生产计划完成情况,存货周转情况,生产成本;生产相关的费用;
本科以上学历,有5年相关行业生产管理经验
1人
公司高层岗位职责描述
岗位名称
重要职责
关键考核点
岗位要求
岗位人数
总工程师
参与公司的发展战略制定,参与制定公司的年度经营计划;全面负责公司的新产品开发战略的制定和实施的监督;全面负责公司各种技术标准的制定,各种工艺文件的制定;全面负责公司质量管理,负责公司内部审核和ISO9000质量认证工作;负责质量管理,研发部长、助理的推荐工作,参与选拔工作;负责每月对各部长的考核;负责协助总经理的日常工作,负责完成总经理交办的其他任务;
新产品开发战略的制定完成情况,标准,工艺文件的制定完成情况,质量管理情况
大学本科以上,木材加工行业五年以上质量管理或生产管理经验
1人
高层管理委员会重点职能描述
制定公司战略发展规划
制定公司重大经营决策、投资决策和预算方案
审定公司年度、季度和月度经营计划
评议、决定重要岗位的人事任免
经营决策的推动和生产经营中出现重大问题的解决
负责对内部管理的不断提升和改进
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组织结构
高层管理
营销中心
运作中心
质量技术
综合管理
副总助理
营销规划部
销售部
工程销售部
国际业务部
售后部
营销中心职能描述
拟定公司营销规划,协助公司制定整体战略;
组织实施公司制定的营销战略;
制定整体销售政策和销售计划;
实施销售计划,指导、监督、检查并上报执行情况;
向生产中心下达生产任务;
维护公司对外的整体形象,扩大公司知名度;