第2章 工程项目管理组织.ppt

文档介绍：第2章工程项目管理组织
工程项目组织的基本原理就是组织论。它是关于组织应当采取何种组织结构才能提高效率的观点、见解、和方法的集合。组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织,它是人类长期实践的总结,是管理学的重要内容。
§ 概述
§ 组织与组织构成因素
1、组织的概念
行为过程
结构,机构
2. 组织构成因素一般来说,组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。
§ 组织结构设计
1、工作专业化与协作统一;
2、才职相称;
3、命令链;
4、管理跨度与管理层次相统一;
5、集权与分权统一
6、正规化。
§ 工程项目的结构分解
项目结构分解又称为工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)
1、项目结构分解的结果
1)树状结构图:(见下页)
§ 工程项目的结构分解(续1)
图3-1 树状结构图
2)结构分析表
§ 工程项目的结构分解(续2)
2、项目结构分解的方法
1)对技术系统的结构分解:
a、按功能区间的分解;
b、按要素进行分解:专业要素。
2)按实施过程分解:
——见下页。
§ 工程项目的结构分解(续3)
§ 工程项目的结构分解(续4)
§ 组织机构活动基本原理
1、要素有用性原理;
2、动态相关性原理;
3、主观能动性原理;
4、规律效应性原理;