文档介绍：第2章工程项目管理组织
工程项目组织的基本原理(组织论)
工程项目组织结构
工程项目人力资源管理(略)
项目经理与建造师
工程项目组织协调
§ 工程项目组织的基本原理
1 组织的概念
行为过程
结构,机构
§ 组织与组织构成因素
※“工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织。
2 组织构成因素
一般来说,组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。
大跨度组织结构
多层次组织结构
§ 组织结构设计原则
1、工作专业化与协作统一
2、才职相称
3、命令链
4、管理跨度与管理层次相统一
5、集权与分权统一
6、正规化
§ 组织机构活动基本原理
1、要素有用性原理
2、动态相关性原理
3、主观能动性原理
4、规律效应性原理
1 直线式
§ 常见的工程项目的组织结构※
优点:保证单头领导;具有独立的项目组织的优点;信息流通快,决策迅速,项目容易控制;项目任务分配明确,责权利关系清楚。
缺点:当项目较多较大时,企业资源不能达到合理使用;项目经理责任较大,要求能力强、知识全面、经验丰富;不能包恒项目参与单位之间信息流通的速度和质量;企业各项目间缺乏信息交流,项目之间协调、企业计划和控制比较困难;如果专业分工太细,会造成多级分包,进而组织层次增加。
适用于独立项目和单个中小型工程项目。
直线式项目组织结构
2 职能式
优点:各职能部门的工作具有很强的针对性,可以最大程度发挥人员的才能;各部门能做好互相协调的工作。
缺点:项目信息传递途径不畅;工作部门可能会接到来自不能职能部门的互相矛盾指令;不同职能部门存在难于协调统一的困难;项目经理对项目的控制能力在一定程度上被弱化。
适用于任务相对比较稳定明确的项目工作。
职能式项目组织结构
2 矩阵式
优点:兼有职能式和直线式的优点;能以尽可能少的人力,实现多个项目管理的高效率;有利于人才的全面培养。
缺点:项目上的凝聚力减弱;管理人员如果身兼多职,难免顾此失彼;双重领导;对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的通畅,均有较高要求。
适用于同时承担多个需要进行项目管理的企业;大型、复杂的施工项目。