文档介绍：第九章
领导者
与组织行为
本章内容
领导的定义、作用和影响力
领导特质理论
领导行为理论
领导权变理论
1、定义
领导是对制定和完成组织目标的各种活动施加影
领导是指挥部下的过程。
领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增加的影响力。
第一节领导的定义、作用和影响力
有人认为
领导主要包括下列三层含义:
(1)领导必须有领导者与被领导者;
(2)领导者拥有影响被领导者的能力或力量;
(3)领导的目的是通过影响被领导者来达到组织目标。
注意:领导(leadership)同领导者(leader)的区别
领导是引导和影响个人或组织在一定的条件下,跟随去实现组织目标的行动过程。
第一节领导的定义、作用和影响力
2、领导者影响力的来源
权力
(职务权力)
威信
(个人权力)
法定权:来自领导者职位、头衔、资历以及传统因素的影响。
强制权:来自下属对可能受到惩处的畏惧感。
奖励权:来自领导者对下属物质、精神上的奖励和诱惑。
以上三种称领导者的职位权力(又称权力性的影响力)。这种权力对领导者来讲,时间和范围都有一定的局限性。
如果细加分析,可将权力的基础分为五类:
专家权:来自领导者丰富的知识以及管理技能(技术、人际关系、概念技能)。
模范权:来自领导者良好的品德特征和模范行动。
以上两种权力属于个人权力(又称非权力性影响力)。
对于领导者来说,职位权力和个人权力都是不可缺少的,但后者在领导影响力方面更是长期与持久的因素,对领导行为效果能产生重大影响。
李先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后,他待人热情,早上早早地站在工厂门口迎候大家,如果有的员工迟到,他并不是批评和指责,而是询问原因,主动帮助员工解决实际困难。一周下来,大家看到厂长每天都提前到厂,而且待人又热情,原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看,是什么权力使李厂长产生了如此大的影响力。
案例分析
法定权+ 模范权
3、领导者的作用
★一是,指挥作用;
★二是,协调作用;
★三是,激励作用;
★四是,沟通作用。
4、领导和管理区别
【案例】媒介大亨—泰德特纳
泰德特纳(Ted Turner),美国的媒介大亨,座右铭:“要么领导,要么服从,别无它图。”特纳选择了领导,他把一生的精力投入到一次又一次的大胆冒险中,在所有“权威”都认为他必败无疑之时,他却获得了一个又一个的成功。
特纳24岁时,开始经营濒临倒闭的广告牌企业。发生转机后,购买了亚特兰大一家独立的小型电视台,取名“超级电视台”。一年后又买下了亚特兰大屡战屡败的勇敢者棒球队,获得成功。
1981年,特纳认定24小时新闻直播必有市场,尽管当时没有一个人赞成他的想法,他还是倾全部财力创立了有线电视新闻网(Cable N),获得了令人难以置信的经济效益,并且,由于对1991年海湾战争的报道而赢得了无数赞誉。
1986年又一次赌注,买下了联合艺术家电影图书馆。N,因为上演经典影片而获得了巨大成功。
发现别人看不到的机遇和大胆追求成功的能力。使特纳明显地区别于一般的企业经理。