文档介绍：罗兰贝格经典分析报告模板
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1. 战略项目的准备 ??
初步理解行业/产品的背景知识—它是什么? ??
初步了解宏观环境与市场发展—它将如何发展? ??
初步理解整体价值链、竞争与成功要素—如何参与其中? ??
理解战略是什么 ??
2. 战略项目的进行 ??
明确战略项目的目的,提出准确的问题 ??
围绕项目的目的与问题,进行详细的内外部分析 ??
根据内外部分析,结合客户实际,制定战略 ??
3. 战略项目的实施支持 ??
1. 战略项目的准备— 良好的准备将帮你日后节省大量时间,并使你看起来象个专家
现在,请假想你自己准备进入客户所在的这个行业,你准备怎么开始。。。
弄清楚它是什么—初步理解行业/产品的背景知识
Notes
Source:
内容
方法
了解行业主要参与者的运作实例
大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法
了解行业的发展历程及变化
产品/服务的基本技术/原理知识,技术及应用的发展方向
产品/服务所覆盖的市场,总体及细分市场规模,市场份额状况
全面了解产品/服务的具体种类及用途
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了解它将如何发展—初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势
Notes
Source:
内容
方法
替代产品的发展状况
产品/服务现在所处的发展阶段,未来的发展方向与空间
消费方/需求方的发展趋势及其需求变化
影响这个行业的宏观环境的发展趋势
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看看别人是如何参与其中的—初步理解整体价值链、竞争和成功要素
Notes
Source:
内容
方法
价值链的战略控制点,主要环节的成功要素初步分析
价值链各环节包括哪些主要参与者,成功参与者的主要成功模式
价值链(包括上、中、下游、各中间渠道)是如何切分的,各环节大致利润水平,参与者有哪些形态,覆盖哪些环节,价值链未来的变化趋势
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理解战略是什么—了解战略的内容和结构
Notes
Source:
集团层面
业务层面
愿景
集团战略目标
集团战略
业务组合战略
核心能力
业务单元战略
使命与目标
发展战略与业务计划
企业集团战略整体架构
…
…
…
...
2. 战略项目的进行— 明确目标,并自始至终坚持以目标为导向的工作
这次,请假设你自己处在客户的位置上,你应该怎么做才是现实的。。。