文档介绍：某化纤企业物流管理部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用/预算成本费用×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低百分点,加分,最高分;
3)超出目标值的百分点,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
2
实际发生的储运费用和计划储运费用的差异
实际发生的储运费用/计划储运费用
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低百分点,加分,最高分;
3)超出目标值的百分点,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
3
向客户送货在标准时间内到达率
在标准时间内送货的次数/总共送货次数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高百分点,加分,最高分;
3)低于目标值的百分点,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
经销商收货记录
月度统计
季度考核
4
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额/库存盘点的物资总额×100%
1)=目标值,得100分
2) 比目标值每降低百分点, 减分,
3)比目标值低百分点,不得分;
库存盘点记录
月度统计
季度考核
5
仓储产品损坏率
仓储产品损坏金额/仓储产品总金额×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低百分点, 加分,最高分;
3)高于目标值百分点,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
库存盘点记录
月度统计
季度考核
6
1年内过期的仓储产品金额
当期期末库存产品中1年内过期的库存金额
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低万元, 加分,最高分;
3)高于目标值万元,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
发货报表和库存报表
月度统计
季度考核
7
运输过程损失比率
运输过程的产品损坏金额/运输产品总金额×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低百分点, 加分,最高分;
3)高于目标值百分点,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
货品运输记录
月度统计
季度考核
8
库存动态表、出入库单据完成的及时率
完成库存动态表、出入库单据延迟的天数
1)=目标值,得100分
2)每超出目标值天, 减分
3)超出目标值天,不得分
库存动态表、出入库单据
月度统计
季度考核
9
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高百分点, 加分,最高分;
3)低于目标值的百分点,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
流程实施得分
年度评估
年度考核
10
经销商满意度
经销商满意度评分的