1 / 72
文档名称:

海安县曲塘镇规模以上企业HR管理的调查与分析.pdf

格式:pdf   页数:72
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

海安县曲塘镇规模以上企业HR管理的调查与分析.pdf

上传人:lfh2233102 2012/2/16 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

海安县曲塘镇规模以上企业HR管理的调查与分析.pdf

文档介绍

文档介绍:苏州大学
硕士学位论文
海安县曲塘镇规模以上企业HR管理的调查与分析
姓名:黄荣
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:陈东健
20080401
海安县曲塘镇规模以上企业管理的调查与分析中文摘要世纪是知识经济占主导地位的经济。随着新经济形态的出现,特别是随着科学发展观及和谐社会建设的思想和实践越来越深入人心,企业的人力资源管理理念和方式也要求有相应的变革,管理的人本化已是大势所趋。在这种形势下,一批先进的企业已逐渐认识到“人”在企业发展中的重要地位,开始关注人本管理理论并在实际基本内涵、作用机制及若干相关理论如人性假设理论、员工激励理论、学习型组织理接着,通过对江苏省海安县曲塘镇三十二家规模以上重点工业企业的实地调查,本文以大量第一手资料为依据,从管理者的理念、人力资源引进、配置、开发、激励、模式进行了深入系统的分析,并按照人本管理要求揭示了其中普遍存在的问题,分析在此基础上,本文提出了在曲塘镇规模以上重点企业管理中有效实施人本引才机制;呕渲茫T炝己糜萌嘶疲建立有效培训机制,提高员工全企业的凝聚力;鞫男猩缁嵩鹑危髁⑵笠盗己蒙缁嵝蜗蟆本文的基本结论是人本管理是企业管理的核心,是企业取得发展优势的关键,是企业可持续发展之本。本文认为:伴随着区域经济竞争加剧,国家宏观调控力度加大,加之苏通大桥和江海高速、宁启铁路的相继通车,地处长江北岸的海安以至南通的企业都面临新一轮巨大的机遇和严峻的挑战,而管理的落后和人本管理的缺乏,已成为阻碍这些企业现在和今后健康发展的一个重要因素,如果这些企业不能有管理中践行人本管理理念。本文首先回顾和总结了人本管理相关的理论精髓,包括人本管理的思想轨迹、论、工作生活质量理论、企业文化建设理论、企业社会责任理论。保留及企业文化建设和社会责任履行等方面,对这些企业管理的发展现状和运作了它们存在的深层原因。管理的七条对策建议:葱鹿勰睿髁⒁匀宋1纠砟睿杨长避短,建立有效面素质;∪笠导だ疲鞫惫さ幕裕塑造优秀企业文化,增强
效地实施人本管理,则很难在这样激烈竞争环境中立足,这就要求这些企业特别是规模以上重点企业切实抓住机遇,实践科学发展观,加紧实施“人本管理”,实现企关键词:管理、人本管理、企业可持续发展者:黄荣指导老师:陈东健业可持续发展。作海安县曲塘镇规模以上企业管理的调查与分析中文摘要
。—’’”.,.—’’,’’甎痙,琲,琣
琲..,:,,琲,’,猚,.痑瓸瑃甋,痵琤’,’·.:
研究生签名:盟日研窖生签名猿等掌冢核磕ǎ后希骸邸惭敲乎否蠊奕期:,,苏州大学学位论文独创性声明及使用授权的声明学位论文独创性声明学位论文使用授权声明缨丝后茫本人郑重声明:所提交的学位论文是本人在导师的指导下,独立进献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律内容。论文的公布ǹ授权苏州大学学位办办理。期:行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不舍其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡责任。苏州大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、清华大学论文合作部、中国社科院文献信息情报中心有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外,允许论文被查阅和借阅,可以公布ǹ论文的全部或部分
第一章绪论本课题研究的背景世纪是知识经济占主导地位的经济。当社会进入知识经济讨论时代,经济形态的变革要求相应的观念与之相适应,生产要素和人的地位发生了根本性的变化,人本管理理论与实践相结合成为大势所趋。企业在管理中应“以人为本”,要把“人作为管理的核心。人本管理是企业取得发展优势的关键,是企业管理的核心,是企业可持续发展之本经过近年的改革开放,随着资本和产业进一步向长三角的转移,海安县各乡劳动就业的扩大做出了巨大贡献。但是,仍然无法否认的是海安企业整体发展水平仍在市场竞争中求生存,通过自身积累获得发展的,在企业创立的初期,没有细致的分工和严格的岗位职责划分,企业领导人掌管着一切事务,企业通常没有多少能力和精力去系统地考虑人力资源管理的问题。因此,人本资源管理不是一项专业和紧迫的工作,对人员的招聘,任用,考核,激励几乎都依赖于创始人或领导者自己的社会关系、信用、声誉,并深受领导者个人处世习惯和偏好的影响。当企业度过了创业的初期。企业规模逐步扩大,人员逐渐增加,工作更加复杂,分工日益细密。这种状况以及对未来企业发展的考虑,使得人力这种资源开始显示出“胆人”,“吃苦耐劳”起家的企业家们已经感到单凭过去管理方式已经不足以应对目前的状况。于是,大部分企业已经意识到了