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公司工程部经理年终工作总结篇1
光阴似箭,日月如梭。一年的时间确实是很短暂的,不知不觉间20xx年已马上过去。新的一年又将降临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思考一下将来,取过去之长,补将来之短,对自己的工作进展一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20xx年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关治理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。工作中仔细负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事协作,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术治理方面
1、能够急躁细致的做好图纸审查工作,协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发觉不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际工程地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,准时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。
2、外部协调:对于一个工程工程来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下,协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进展,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身,积极协作各专业设计人员,完成各项任务。
二、在施工现场治理方面
4月份进入施工现场伊始,即开头和领导讨论施工现场用水方案,待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了工程如期开工。根底开挖前,在领导及各位同事的帮忙下,依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位根底开挖的排水问题。
在方案制定过程中,结合工程实际采纳了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后,针对隐藏局部简单消失问题的地方,准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易消失的问题进展了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格前方可连续施工,保证了工程质量。
在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不准时,因此要常常巡察检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和标准要求,对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工治理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工标准的要求进展检查。
三、在工程造价治理方面
能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进展有效掌握,认真审查施工单位提出的材料清单,发觉问题及错误后准时予以订正。
以上所述,即为在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一年当中,即取得了一些成绩,也有所缺乏,总结过去阅历,努力改正过去工作中的缺乏,且在今后的工作中,更加严格要求,在做好本职工作的同时,不断的学习与积存,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。
公司工程部经理年终工作总结篇2
20xx年已经过去,我们将迎来新的一年,回首20xx,有成绩也有缺乏,我将总结过去一年工作中的缺乏,戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去,努力做得更好,以自己的实际行动来证明。
在新一年我会带着工程部,精诚团结,恪尽职守,努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将20xx年的工作状况做以下汇报。
(一)20xx年工作内容:
20xx年6月份以来,由我负责xx社区生活保障房工程工程,总建筑面积xx平方米,构造采纳框架——核心简构造体系,工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施,一至五层裙楼为大型商业群体,本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成,该工程为公司重点工程工程,20xx年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作,施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续,目前基坑降水支护工程已接近尾声,土方开挖也已过半。
(二)20xx年主要工作完成状况:
(1)施工图纸设计及图纸审查通过。
(2)人防图纸设计及图纸审查通过。
(3)消防图纸设计及图纸报审查。
(4)工程招标代理及招标掌握价计算。
(5)山体爆破办理相关手续。
(三)工程招标工作:
完成了社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进展考察,争取选用综合实力强的施工单位,保障总体工程的顺当进展。
(四)工程总体的掌握目标;
(1)工程质量完成状况:
社区生活保障房工程是公司20xx年重点建立工程,我作为工程总工,开头了工程部的组建工作。首先依据xx社区生活保障房工程的工作要求,建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创立无质量通病工程,为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现,我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历,结合工程的特点,编制了工程部质量预防措施。
工程开工以后,我们严格掌握施工质量,在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进展样板引路,同时组织治理人员对其他在建工程进展参观学习,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识。
(2)工程生产及进度掌握:
社区生活保障房工程开工以后,我根据公司要求工期,组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求,与各个施工班组签订了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。
在生产过程中,我依据实际状况,通过制定月规划和周规划,对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期,因降水支护施工单位因组织不周密,劳动力消失缺乏,工程进度缓慢。对此,工程部多方召集人员,经过努力,根本上保证了施工的要求。
(3)安全、设备治理:
施工进场的预备期间,依据工程工程特点,制定了设备需用规划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全治理作为日常治理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全治理的重点,为此,我从以下几个方面加强了治理工作:
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡察,准时发觉问题,准时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查,合格后进展承受。施工中,定期进展设备的修理、保养和检查,准时发觉安全隐患,准时进展修理更换。
(五)工作存在的缺乏:
①工程质量:在基坑降水支护工程施工中,由于前期地质勘探不完善,基坑降水支护施工单位,由于思想上有所放松,监理单位监管不严,造成施工质量不抱负。这对我来说是一个教训,提示自己对后期的工程治理需要进一步加强。
②施工进度:因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利,工期严峻拖延,严峻影响土方开挖进度,对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏。
(六)20xx年工作规划:
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工治理工作:
①连续抓好xx社区生活保障房工程工程治理工作:在20xx年的主要工作为根底及主体施工,时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求我将连续抓好施工生产进度掌握,积极组织好人力投入,确保工程根据预期要求全部完成。
②加强业务学问学:随着时代的前进、新技术的运用,必需进展专业技术学问的再教育。所以,在新的一年中,我准备首先加强学习专业学问。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想熟悉,开拓视野。
③进一步作好施工治理工作:20xx年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成绩,但是仍旧存在许多缺乏,需要连续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的效劳将来。
新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的治理:
一是人的治理。人是治理的组织者和执行者,工程治理人员不能松懈,只有全体治理人员亲密协作,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是物的治理。也就是材料的治理。
20xx年,我将连续在工程治理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进展比照分析,找出缺乏,制定对策。
公司工程部经理年终工作总结篇3
随着时间的消逝,20xx年的新年钟声马上响起,在这辞旧迎新之际,xx工程部一部在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,xx小区一期开发abc个标段总建筑面积xx平方米,本部负责xx花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是:(3#、4#、9#、12#)30层、16#20层、11#19层、小高层含车库图示建筑面积:xx,高层图示建筑面积:xxm(商铺1#、2#,面积xxm2,有xxm2的工程指挥部。
工程部在全体员工的共同努力下,经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体构造验收,进入装饰阶段,高层建筑11#、16#楼主体构造已封顶,3#楼构造完成26层,4#楼构造已完成22层,9#构造楼已完成13层,12#构造楼已完成19层,本着回忆过去,总结阅历,找出缺乏,丰富自己,使企业具有长足进展的后劲,特对过去的工作总结如下:
一、定目标,遵章守纪,抓好组织建立。
1、工程工程部成立后,依据本工程工程的特点和规模,公司打算由朱总经理担当工程部工程工程总指挥,主抓工程部的全面工作。
在工程经理的直接领导下,从组织构造上入手,做好组织建立工作。工程部的组织构造形式,采纳直线式组织构造形式,即:依据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个工程部,负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。
2、工程部一部在蒋经理的领导下,负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。
进度目标是:小高层20xx年4月31工程竣工,高层20xx年11月30日工程竣工,交付使用。质量目标是:按市优质工程的标准要求,完成全部的建立内容。
3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如:《岗位工作职责》、《工程例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理,行为有约束、治理有依据,削减了随便性,增加了责任感。
二、做好事前掌握
1、工期事前掌握:
工期目标确定后,工程部要求xx一建施工单位编制工期进度规划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批前方可施工。在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很仔细,认为没有必要。
后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度规划对工程工期的掌握是非常重要的,意义非常重大,使大家提高了熟悉。尽管现场施工规划不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了催促推动作用。
2、质量事前掌握:
(1)施工单位在进场时,工程部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推动工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了肯定的效果。
(2)质量目标确定后,工程部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量掌握要点,组织幢号负责人进展培训学习,仔细把握,以到达监视和运用的目的。
(3)工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸,以便在施工中能正确监视和指导。同时,在此根底上,组织设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进展图纸会审,按图纸会审制度要求,仔细记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一局部,按记录内容进展施工。