文档介绍：⑨天洋大薯工程硕士学位论文鼢鳬宣:—甝一目裤萦翿髑昌翻籌【砌露桀攀霉毽天津大学研究生院领域:作者姓名:指导教师:企业导师:年陈通教授二琓程刘厚波景玉忠高工
中文摘要随着社会经济发展步伐的加快,现代企业对人力资源日加重视,人力资源管理也成了现代企业经营战略的重要组成部分。锦州石油化工公司在年重组后,主要以工程技术服务、生产服务和石化下游产品加工制造等产业为主,在“十一五”期间生存和发展面临着严峻挑战,长期成长于计划经济体制下的中国国有企业,在改革开放的多年里对国有企业的分配、产权机制进行了改革,效益和实力有了相当的提高。但随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。人力资源是企业最可宝贵的资源,人力资源是现代企业的核心资源之一,它在培育企业竞争优势中有着不可替的重要作用。本文从我国现代企业人力资源开发与管理发展趋势出发,针对企业人力资源管理内外环境因素,深入分析锦州石化公司人力资源管理现状和人力资源发展战略,对锦州石化公司人力资源管理问题进行了诊断,概括归纳出现存的主要问题。运用人力资源理论及相应方法,基于锦州石化公司总体发展战略,对公司的人力资源管理战略进行了设计研究。在此基础上,研究并提出了公司的人力资源管理战略的实施对策建议。以期用科学发展观统领全局,建立健全绩效考核体系,完善激励机制,探索出适合锦州石化公司人力资源策略,以人为本,通过挖掘员工的潜能,充分调动员工的工作积极性和主动性,从而更有效地为企业创造价值和财富,全面提升企业核心竞争力,实现企业价值和职工价值同步提升的目标。关键词:锦州石化人力资源人力资源管理绩效管理
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学位论文作者签名:函窭鷎签字日期:五以年旦月谚日学位论文作者签名:玉裱⒕签字同期:琛文曛髟占日学位论文版权使用授权书独创性声明本学位论文作者完全了解墨盗盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权盘洼盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编泄厥菘饨屑签字日期:伽乩年隆踓或撰写过的研究成果,也不包含为获得鑫叠盘堂或其他教育机构的学位或证研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得导师签名
第一章绪论锦州石化公司概况聚丙烯及各种润滑油、添加剂产品:以渣油深加工生产石油焦、针状焦、煅烧焦锦州石化公司位于辽西地区、交通特别发达的锦州市,隶属于中国石油天然气集团公司,其前身是锦州炼油厂。它是中油集团系统内炼油气体综合利用程度较高的,以生产燃料油、化工产品和石油添加剂为主的大型综合性石油化工企业,主要炼油装置:一套常减压、二套常减压、一套催化裂化、二套催化裂化、三套催化裂化、延迟焦化、催化重整、加氢精制、加氢裂化、针焦、煅烧、制氢等,设计加工能力蚨郑辏恢饕;ぷ爸糜校阂郧嵊鸵夯T仙继溶剂油、异丙醇、正丙醇、环丁砜、偏三甲苯、均三甲苯、异丙醚、顺丁橡胶、等油头化尾、深度加工、综合利用的优化生产格局。锦州炼油厂始建于年,当时是一个用煤产生煤气生产人造石油,年开始炼制石油。年代初期,一大批高校毕业生和知名学者云集在锦州炼油厂,开始了橡胶会战—顺丁橡胶的研制工作,经过小试、中试,最后建成我国第一套吨橡胶装置,经过几次技术改造,现在年产量已经超过帧R丙醚也是在锦州炼油厂首次研制成功并投入生产的,添加剂装置也是我国最早建立的添加剂基地之一。年开始炼制辽河的中间石蜡基原油,随着生产的发展和热采技术的应用,稠油资源得到开发,使辽河原油组分持续变重,常减压总拔每年以サ乃俣鹊菁酰嵊褪章蚀蠓认陆担剂现赜驮黾樱庋坏跋公司的经济效益,也影响正常生产的安排及产品的产量和质量。原来石化企业一直以计划经济为基础,原料及产品统购比重较大,经营战略的模式比较固定,另外石化企业长期固有的一种观念就是“资源土Α保灰S心茉矗孟嗟钡娜力,粗放经营,金钱就会滚滚而来。但是,近几年,特别是加入院螅着改革开放更加深入,公司面纳途;肪持械牟蝗范ㄒ蛩卦龆啵谐∫经呈现出买方市场,企业效益面临严峻挑战。根据中油总公司年的指示,重组后的锦州石化公司业务范围涉及发电、供电、供热、建筑施工、石油化工装置维检修、油品储运、液化气储运经销、炼化延伸加工、机械制造等。公司所属独立注册的法人企业家,控股泄锦州六陆股份有限公司喂晒家踔莞酃煞萦邢薰尽⒔踔萁能热电股份有限公司涤凶什芏亿元,职工恕?梢运稻哂幸
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