文档介绍：国家职业资格培训
企业力资源管理师
(工作要求)
北京市职业技能培训指导中心
2004年11月
第三章培训与开发
第一节建立培训制度
第二节制定培训规划
第三节培训管理
第四节培训效果评估
第一节建立培训制度
一、培训制度的定义和内涵
二、起草培训制度的内容要求
三、企业培训制度的内容
四、培训制度的修订
一、培训制度的定义和内涵(1)
培训制度
是指能够直接影响和作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总和。
培训制度主要包括
培训的法律和政令、培训的具体制度和政策两个方面。
企业培训的具体制度和政策是员工培训工作健康发展的根本保证,是企业在开展培训工作时要求人们共同遵守并按照一定程序实施的规定、规则和规范。
企业培训涉及两个主体:企业和员工。
一、培训制度的定义和内涵(2)
培训开发体系
教育、训练、培养(职业生涯发展)
岗位培训制度
是企业培训制度最基本和最重要的组成部分。
核心是培训、考核、使用、待遇的规范化
包括:管理制度,教学制度,考核制度,评估制度,劳动、人事、工资制度。
二、起草培训制度的内容要求
制定企业员工培训制度的依据
实施企业员工培训的目的或宗旨
企业员工培训制度实施办法
企业培训制度的核准与施行
企业培训制度的解释与修订
三、企业培训制度的内容
(一)培训服务制度
培训服务制度是培训管理的首要制度
培训服务制度条款
培训服务协议条款
(二)入职培训制度
(三)培训激励制度
员工、部门及其主管、企业
(四)培训考核评估制度
(五)培训奖罚制度
注意奖惩标准与制度的有效性
(六)培训风险管理制度
四、培训制度的修订
培训制度的战略性
不能只限于一个培训项目
培训制度的长期性
智力投资与人才开发的长期性和持续性
培训制度的适用性
按需施教、学以致用
全员培训、重点提高
第二节制定培训规划
第一单元制定员工发展规划
第二单元确定培训对象
第三单元培训需求分析
第四单元培训方法的选择
第五单元制定培训计划与经费预算
第一单元制定员工发展规划
一、员工培养目标和计划的着眼点
二、员工发展规划的层次和内容
三、分析和评估企业发展目标
四、确定员工发展区域
五、明确员工发展规划的主要项目
六、制定员工发展规划
七、年度培训计划的主要内容