文档介绍：企业内部培训师管理制度
第一条目的
,充分实现知识共享,支持公司人力资源战略和培训计划的实现;
,为员工提供锻炼和成长的舞台,体现内部培训师在公司整体培训教育体系中的核心作用。
第二条适用范围
适用于xxxxxxxx有限公司及集团总部所在地的分支机构。
,包括总部的一级培训和总部各部门、分支机构组织的二级培训。
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第三条:引用文件:
第四条:定义
:是指具备较高业务技能和管理水平的老员工,在公司统一培训体系内担任兼职培训师,帮助公司培训员工,提升公司整体管理水平。
第五条:颁布与执行
本办法200  年  月  日颁布并执行。
第六条:职责

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部门/分支机构培训负责人
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内部培训师
,不能因为培训或授受培训而影响本职工作。
,展开相关内训课程;
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,协助分析各公司员工的培训需求,向公司人力资源部提供员工培训需求资料。
,如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料;
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、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果;
、方法、案例、课程内容等提出改进建议;
,努力提高自身文化素质和综合能力。
、消化外部培训课程,引入企业
,如有改动应事先在2周内征得培训经理的同意
,不断学习,经常开展专题模拟培训
第七条内部培训师资格评审及程序
选拔原则
公开、公平、公正的原则

内部培训师分储备培训师和正式培训师两类,内部培训师除了可以获得授课报酬之外,还可以获得参加公司组织的职业培训师训练课程。正式培训师等级资格证由人力资源部审核,总经理审批颁发。

正源体系内各分支机构或关联公司间遵循内部培训师资源共享原则。各分支机构或关联公司在员工进行培训的过程中,经公司总部人力资源部评审合格后,也可在正源体系内