文档介绍：【课程特色】:
1、讲课方式:30%理论+50%案例+20%讨论进行;
2、授课特点:
—以轻松愉快的方法讲解;
—有丰富的管理经验与学员分享及互动;
—讲授课程讲究体系化,避免救火式的管理方法;
—与学员充分互动,处理实际问题;
—积极听取学员意见,追求进步;
—风趣,有活力;
【适合对象】:
高层管理者、物流/仓储/计划/销售/物流/财务管理人员及其他相关人员。
【培训目的】:
1. 用什么方法能有效降低库存下降30%以上?
2. 什么是JIT物流方式,我们能用这种方式吗?
3. 如何建立精益物流体系计划?
4. 如何控制精益计划体系?
5. 如何制定精益物料计划体系?
6. 如何控制精益物料计划体系?
7. 什么是“零库存”?
8. 如何正确设置和管理库存网络体系?
9. 如何提高信息化对库存管理的作用?
课程大纲介绍:课程前言:
什么精益物流?精益物流能为我们带来什么好处?如何建立精益物流体系?此次课程我们围绕这些问题进行深入浅出的研究、讨论、讲解,让我们从整体物料体系上流程再造,在确保生产需求的同时库存大幅下降!
【课程提纲】:
一、什么是生产体系
1、生产体系形式;
2、生产管理的目标;
3、生产体系管理的任务;
4、生产体系的任务;
5、生产体系的总体流程;
6、生产体系与物料体系的关系。
二、什么是精益物流管理

2、如何实现精益物流体系
3、精益物料系统的物点
4、精益物流体系的基本框架
5、精益物流的发展
6、精益物流的构成体系
三、拉动式生产计划
1、生产计划体系
2、生产总体计划体分析及制定
3、总体生产计划的目标
4、总体生产计划的工作要求
5、案例分析
四、精益作业计划
1、精益作业计划的必要工具
2、物料清单体系分析及计划应用
3、工艺路线体系分析及计划应用
4、标准工时体系分析及计划应用
5、精益计划的标准步骤
6、订单汇总表系统分析、制定及案例分析
7、主生产计划系统分析、制定及案例分析
、制定及案例分析
五、生产控制
1、生产控的理解
2、生产控制程式分析
3、生产控制的特点

六、精益物料体系概述
1、历史分析(案例)
2、物流管理概述
3、物料体系的构成、分析
七、物料需求计划体系分析
1、精益物料计划的必要工具
2、物料需求计划的系统分析
3、MRP系