文档介绍：企业培训各个部门、岗位培训目录
公司培训根据公司编订的岗位说明书中,岗位职责、岗位要求,对员工进行成系统,有方向的培训。(需要了解员工个人的职业发展规划,近期希望实现目标,以及采取什么样的方式达到)
然而企业管理是一个系统性和相互作用性很强的结构,培训系统的开发要有对员工有很强的激励性,才能调动员工积极性;也要有一定的制约性,才可能产生相应效果。
新员工入司培训
1、企业现状与发展 2、企业历程 3、企业制度与人才理念
4、职业心态(像总裁一样思考、不断提升自己的能力)
一线基层员工培训课程:
岗位技能培训《OJT培训方式,(师傅带徒弟方式,但是提出培训目标、做出培训计划)(焊接技能、折弯等各道工序操作技能培训)》
只是培训(off ojt培训方式,公司的生产加工系统操作知识、识图等)
素质心态培训(off ojt培训方式)《为自己工作》、《责任胜于能力》
公司政策、公司理念等灌输
安全培训
班组长应设立的培训课程
除以上技能外1、《如何当好班组长》2、沟通能力(如何进行沟通,起到承上启下作用)3、生产管理(现场操作、人员管理、产品质量管理、成本管理、机器设备保养等)4、班组建设
车间主任设立的课程
精细化管理培训2、如何现场管理、3、如何安排任务4、员工关系管理
科室基层员工培训
除具备自己工作、责任胜于能力等素质和心态培训外还对不同部门进行不同课程培训
窗口性及服务性部门要加强礼仪培训(人力资源、办公室、采购、业务办、业务员等)。
人力资源部技能培训课程:
(战略性人力资源管理体系建立与完善1慧眼识人,找到企业战略达成所需要的各类人才1、拟定吸引人才的招聘策略确定符合企业战略发展要求的用人标准确定符合企业战略发展要求的用人标准结构化面试技术中国识人技术 2、人才培养提升自己当老师的能力人才基地建设注重接班人的培养不断提升本企业战略性人力资源管理的能力1、像总裁一样思考 2、不断提升自己的能力)
1、岗位分析、要求计划流程技巧培训 2、招聘、面试流程培训 3、培训调研、开发、计划流程培训 4、员工关系,职业生涯规划管理及绩效系统核定 5、薪酬调研分析,人力资源成本控制培训
技术研发、质管部(所有人员最低在一线工作一年)
1、图纸识别 2、焊接技术培训
3、常用物资材质培训 4、质量要求及检测仪器应用培训
物资供应部采购培训:
(一)基础知识
1、采购基础知识 2、产品知识,生产物资质量要求等
3、物流基础知识 4、市场营销基础知识
5、商务谈判基础知识 6、相关法律基础知识
7、工商、税务和财务知识
(二)采购需求分析
1、采购市场调查 2、采购需求确定
(三)采购计划制定
1、采购计划编制 2、采购计划调整
(四)采购洽商
1、供应商选择 2、商务洽谈
3、采购合同签订
(五)采购合同履行
1、订单管理 2、货款支付
3、商品质量管理
(六)供应商管理
1、供应商关系管理 2、供应商绩效评估
(七)采购过程管理
1、采购流程规划 2、采购物流管理
3、采购成本管理 4、采购组织管理
(八)采购信息管理
1、采购管理信息化方案设计 2、采购管理信息系统建立
(九)库存管理
1、物资材质及存放条件管理 2、库存剩余管理
3、生产物资用量进度管理
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