文档介绍：平湖城投
2013年第六期
(总第25期)
平湖市城市发展投资(集团)有限公司办公室 2013年6月13日
本期要目
三个提前切实抓好项目建设环节管理
量质并举建管并重绿化项目建设争创佳绩
做好“三个面对面”实现“三个百分百”
简讯七则
三个提前切实抓好项目建设环节管理
近年来,随着城市改造建设和城市化进程的不断推进,城市开发的空间、范围、规模也在不断扩展。为进一步我市推进新型城市化建设,做好在重大项目建设中矛盾化解、风险管理和社会维稳工作,实施项目建设“三个提前”,切实抓好项目建设环节管理。
一是提前做好风险预测研判。为有效预防社会矛盾的发生,切实抓好项目的前期准备工作,做好前期预防控制。从工程建设的风险可控度入手,公司分别成立社会风险调查组和技术措施评估组,提前进行项目建设风险评估和预测分析。社会风险调查组和派出所、社区居委会等协同,开展走访项目周边住户代表座谈等方式,宣传项目建设基本情况,并通过了解涉及住户对工程建设的隐忧和顾虑,及时梳理可能出现的影响社会稳定的风险点,有针对性地制做好预防和工作预案。同时,技术措施评估组开展技术咨询评估活动,对工程项目设计文件和专项施工方案进行反复论证审核,完善相关设计方案和技术保障措施,保证施工方案的合理性、可行性和安全性。
二是提前实施房屋安全鉴定。为有效避免因工程建设带来周边房屋沉降、墙体开裂等现象,进而引发群体性上访事件和社会矛盾问题,做好周边房屋安全鉴定工作。由项目实施单位组织,请具有相应资质的第三方检测单位提前介入周边房屋的安全鉴定工作,采取“挨家挨户、入户鉴定”的方式,做好鉴定数据采集、照片留存等
资料登记和建档工作,并随工程建设进展情况进行动态跟踪检测,定期出具检测报告并公示,工作的开展消除周边住户的思想顾虑,保障周边住户正常的生活秩序。
三是提前介入矛盾隐患化解。针对工程地处位置特殊,周边环境复杂,文明施工、环境影响评价和创卫标准要求比较高的实际情况,在抓好工程质量、进度的同时,切实做好矛盾化解工作。在项目组建立了矛盾隐患化解小组,落实专兼职信息联络员,定期组织开展走访,及时了解周边住户对项目建设的动态反响。并在工程建设重要时间节点,邀请住户代表参观工地现场,介绍工程进展情况和相关问题解决措施。通过大家的共同努力,今年以来,项目建设未发生因工程施工安全和施工扰民而引起的重大信访事件。(办公室)
量质并举建管并重
绿化项目建设争创佳绩
作为我市城市绿化建设的主力军,今年城市投资公司绿化项目建设,紧紧围绕“树城投品质·建精品工程”工作要求,以项目推进为抓手,量质并举、建管并重,努力铸就城市绿化精品,为我市创建国家卫生城市做出积极的贡献。
一是强化设计,提升品味。重点围绕“生态、文化、节约、精致”的要求,切实抓好绿化方案设计。注重引入绿色景观,使自然景观与人文景观相结合,重点突出与均匀分布相结合,坚持因地制宜,打造生态自然、循环持续、高效低价的节约型绿地。
二是完善机制,科学管理。建立“层层有目标,人人有责任”的工作机制,完善“建设、施工、监理”三位一体的管理模式,落实项目推进督查和“四保一控”监督检查,严把土方整理验收关、苗木进场验收关、隐蔽工程验收关,提高项目科学管理水平。
三是建设精品,争创佳绩。以“出形象、出成绩”为工作目标,高起点要求,高标准建设。