文档介绍：模式突围
--主讲:张斌
企业经营五大管理模式

营销模式
总裁思维模式
人员管理模式

财务管理模式
执行模式
一、人员管理模式突围 ---打造公司人员管理动力系统
1、发掘最伟大的动力——爱
2、建立最持续的动力——思想管理
3、持续动力的策略——吸引力
4、持续动力的手段——教育和机制共用
5、确保动力的再生——坚守承诺
发掘最伟大的动力——爱
1、爱和恨可以撼动一切
2、爱从心而来
3、心是用来感动的,不是用来管理的
(哈里逊纺织公司)
4、让员工从感知到酷爱
5、营造爱的环境
6、每一个员工都要像爱自己孩子一样
爱自己公司和产品
建立最持续的动力 ——思想管理
信念
愿景
使命
价值观
持续动力策略——吸引力
1、员工是企业的客户
2、吸引力建立要了解员工需求
①生理需要
②安全需要
③归属需要
④尊重需要
⑤自我实现需要
持续动力的手段 --教育培训和建立机制
1、修炼自己成为教育培训型企业家
2、将教育培训当成一种管理手段
3、教育培训要兼顾思想和技能
①忠诚度教育
②培养对工作的热情
③培养多样性
④教育和引导员工树立积极的价值观
⑤让每个人拥有使命感
4、创造每一个人对知识的渴望
①成长为天
②将工作中的任何时间都看成是学****br/>
5、不仅要做管理者,还要做希望者
①不要害怕下属超越自己
②培养干部是战略性问题(建立储备
干部机制)
确保动力再生 ——坚守承诺
①领导不要轻易承诺
②所有承诺要明确文字化
③承诺一定要兑现
二、执行模式突围
执行:是不折不扣的拿到成果

任务成果
↓↓
被动主动
↓↓
走形式做结果
↓↓
借口负责任
↓↓
零和负面效应价值和正面效应
↓↓
完成任务拿到成果