文档介绍：中建八局第一建设有限公司2010年大学毕业生岗前培训
技术质量部
刘炳川
公司:总工、技术质量部
分公司:总工、工程技术科
项目部:项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、质量员、安全员、测量员、实验员、计量员等。
一、公司的技术质量管理岗位设置及主要工作
技术质量人才现状
公司承担的施工任务逐年大幅度增加,承接任务额2008年40亿,2009年70亿,大型工程、新型结构也日益增多,相对应的是成熟的、有经验的技术管理人员越来越馈乏。挑战与机遇并存。
公司对技术人才的优惠政策
公司制定的《技术质量管理过程考核评价及岗位津贴实施办法》就是为了鼓励大家从事技术管理工作。
公司对人才的培养工作非常重视
直接的经验和经历不能够速成,但间接的经验和知识却可以通过学习快速取得。
技术质量工作的重要作用
1、技术工作是企业管理工作的重要组成部分,是企业的重要基础工作。
“基础不牢、地动山摇”,技术工作是企业管理工作中的关键工作之一。
2、为施工生产服务
技术管理为施工生产服务的基本任务,是保证企业施工生产安全运行,确保不因技术原因造成质量和安全事故。技术是施工生产的先导,是保证施工生产有序运行的关键。
3、为市场经营服务
我公司的任务来源,主要还是靠投标竞争取得,技术团队在投标竞争中的作用越来越大。
1、充分掌握:图纸、规范、标准、工艺。
2、良好的基础知识:计算、绘图、看图、电脑操作等。
3、技术要先行:方案、交底、计划等。
技术工作的几项要求
我公司的管理体系建立
自1995年开始,公司开始陆续导入质量管理体系,并通过认证。。
2002年又建立了质量、环境、职业健康安全三位一体的管理体系并通过认证。
我们公司新版的管理手册从2008年1月1日起执行,分为《总部管理手册》、《分公司管理手册》和《项目管理手册》三个管理手册。
1、图纸审读
2、技术交底
3、施工组织设计编制
4、施工方案编制
5、施工日记
6、技术复核
7、隐蔽验收
8、质量检查与验收
9、技术资料的收集与整理
项目技术质量工作的主要内容
技术交底
基本要求
技术交底工作应在工序施工前进行。由项目技术负责人组织、专业施工员参与编制,并逐级交底至作业班组。所有交底均应由交底人、接受人签字。交底人负责保存至少一套原件,竣工后按竣工资料的有关规定处理。
技术交底分工
(1)一级以上建筑工程、技术复杂、采用特殊施工工艺的工程施工前,分公司总工程师应向项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、职能部门的有关人员和内部协作(或分包)人员进行交底。
(2)项目技术负责人在各分部分项工程施工前,应向项目经理部各管理人员、作业层骨干等进行交底。
(3)项目经理部各专业施工员在各工序施工前,应向作业班组进行交底。
(4)对专业分包的过程,项目经理部应督促其进行技术交底。
技术交底内容
项目技术负责人交底的主要内容
各专业施工员的技术交底内容
施工准备;
施工进度要求;
施工工艺;
控制要点;
成品保护;
质量保证措施;
安全注意事项;
环境保护措施;
质量标准;
其它需要说明的事项。
技术交底形式
(1)项目技术负责人可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底,交底的内容可纳入施工组织设计、施工方案中,也可单独形成交底文件。
(2)各专业施工员应通过书面形式或配以现场口头讲授形式进行技术交底,技术交底的内容应单独形成交底文件。交底文件应有交底时间,有交底人、接收人的签字,并经项目技术负责人审批。