文档介绍：沙盘模拟实验
实验目的
通过模拟企业在竞争性市场中数年的经营,了解企业运作的全貌。
认识决策对于管理的重要意义、有效了解决策的过程;
通过对市场决策、了解如何分析和预测市场、选择目标市场、如何确定广告和促销策略;
通过生产决策,了解如何协调市场与生产之间的关系,如何配置设备、人、原料等生产要素,以追求低成本、高效率;
通过财务决策,了解如何基于市场和生产的要求,预算资金需求,并选择合理的融资方案;
通过战略决策,了解如何在竞争环境中做大做强,促使企业的成长;
以团队合作的方式进行实验,体会在组织中如何通过计划、组织、领导和控制的管理职能实现管理的效果和效率。
市场和产品选择
注意
1、需求量受广告、促销、价格、环境变化的影响;
2、每种产品的配货量不能大于当期产量的75%+库存。
生产决策
注意
1、第一班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00
第二班正班: 14:00-22:00 第二班加班: 22:00- 2:00
2、工人可以加班,不能连续上两班;机器可以两班倒;
2、研发将提升产品等价,等级高的产品可以卖高价;
3、产品 A 产品 B 机器(时) 100 200 人力(时) 150 250 原材料(单位) 300 1500
4、工作小时基本工资第一班正班: : 第二班正班: :
5、管理成本:第一班生产产品 A, 费用为 4000元; 第二班生产产品 A, 费用为 5000元。第一班生产产品 B, 费用为 6000元; 第二班生产产品 B, 费用为 7000元。
财务及其他决策
注意
1、机器价格为40000元,折旧期为5年,每期(季度)%,不管使用与否。维修费每台200元。
2、购买机器需要在本期末付款,下期运输安装,再一期才能使用,使用时才计算折旧。
3、当期购买的原材料当期可以使用50%;
4、当期雇佣的新工人不能超过现有工人的50%,新工人的生产能力是熟练公认的25%,新工人培训费用500元/人;每期必须有3%的工人正常退休,安置费用1000元/人;退休和解聘人不能超过期初人数的10%;
注意
5、银行贷款当期借,当期还,利率2%;企业债券每期偿还本金的5%,利率3%;
6、8000000元的信用总额
6、所得税率30%
7、公司分红的条件: (1)应优先保证期末剩余的现金数量超过 2000000元。 (2)分红数量不能超过公司该期末的税后利润。
最严重的错误
1、资金断链
2、生产决策不合理
3、配货超过(当期生产能力的75%+库存)