康恩贝股份公司培训需求分析报告.ppt

文档介绍：浙江康恩贝制药股份有限公司--------
培训需求调查汇总报告
中路企业管理咨询
2001年浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总
调研时间: 2001年11月

调研实施: 中路咨询公司培训部
调查对象: 公司管理人员
涉及单位: 公司各职能部门及生产车间

调研方式: 问卷调研问卷由股份公司人力资源部按照调研对象发放并
回收。问卷共设计58道问题,涉及24个方面。
座谈 2小时
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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告
中路企业管理咨询
问卷分析—态度与观念
问卷共设置三部分内容,其中第一部分是测试学员的态度与观念,共设置了40道问题;第二部分是培训方向与方法的测试,共设置了10道问题;第三部分是培训氛围调研,共设置8道问题。
在第一部分问题的反馈结果中,大部分问题的正向选择结果都超过了60%(选择A非常同意、B同意的比率);大部分反面问题的负向选择结果也都超过了60%。这说明在所有被调查的学员中,有超过60%的学员,对企业即将实施的系统培训工作已经有了一个较为清晰的认识,这对我们今后培训工作的开展将会有很大的帮助。
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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告
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问卷分析—态度与观念
◤ 56%同意“平时工作太忙,无法抽出时间参加培训”
◤ 61%同意“员工培训不是‘灵丹妙药’,有些管理问题应以其他方法解决”
◤ 61%同意“员工培训应重视‘自我发展’意愿,才有实质内化的效果”
◤ 60%同意“员工培训是‘长期程’,难于短期显示具体成效”
◤ 42%同意“培训是企业发展的需要”
◤ 64%同意“员工培训是各级主管的份内工作,不仅仅是人力资源部的
职责”
◤ 54%同意“培训是稳定人才的手段和方法”。
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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告
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问卷分析—态度与观念
◤ 73%不同意“培训是替别人作嫁衣裳”
◤ 62%不同意“员工培训是‘流行’,宜为训练而训练”
◤ 74%不同意“如企业目前经营状况良好,不需要培训”
◤ 65%不同意“培训是可有可无的事情”
◤ 67%不同意“员工在工作实践中就会出真知,企业不必重视培训”
◤ 56%不同意“员工培训之后反而造成人才外流,企业得不偿失”
◤ 57%不同意“员工培训宜当作给予员工的‘私授恩惠’,而不是配合组织
目标而采用的‘激励诱因’”
◤ 43%同意“招来的人就应当符合要求,不必再培训”
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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告
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问卷分析—态度与观念
◤ 65%不同意“培训之后,反而造成员工价值观分化与企业文化脱节”
◤ 75%同意“员工培训应配合组织文化加以调适,而非全盘套用其他企业的做法”
◤ 60%同意“对我作为雇员的发展很有帮助”
◤ 60%同意“员工培训应重视‘自我发展’意愿,才有实质内化的效果”
◤ 65%同意“员工职业发展,离不开培训”
◤ 71%同意“培训能增强企业凝聚力”的说法
◤ 77%同意“培训可以提高管理技能”
◤ 77%同意“培训可以解决工作中存在的问题”
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职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告
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问卷分析—态度与观念
虽然此次被调研人员的培训态度及对培训认识总体表现尚可,但在部分问题的调研上,仍然体现出较大的差异性:
★在关于培训时间的问题上(第一部分第6题),只有3%的学员表示