文档介绍：内部讲师管理规定
1、目的:
为了充分发挥内部人力资源价值,激励大家分享知识,保障人才成长跟得上公司发展速度,特制订本内部讲师管理方案。
2、范围
本管理规定适用于全公司内部讲师开发评审、授课管理、工作激励全过程。
3、权责
人力资源部:负责内部讲师的开发与管理、档案管理、奖励提报。
各部门:负责内部讲师提报、协助评审。
内部讲师:按公司要求进行授课。
4、管理规定
、内部讲师开发评审
。
、讲演才能,课件编写能力。
:
A、人力资源部结合公司岗位及任职条件,制订出公司所需课程目录并发布,有兴趣的同事报名。需要时,由各部门指定推荐基本满足条件的人员担任讲师。
B、人力资源部安排好试讲计划,由候选人提交课程纲要、课件PPT。
C、人力资源部确定好各课程评审团成员,并组织报名人员进行专题课程试讲。
D、评估与点评。
E、确认内部讲师。
F、人力资源部建立内部讲师档案,发出内部培训教材开发要求。
、内部讲师授课管理
,包括部门OJT计划、外训计划,结合公司发展需要制订厂训计划,汇总成为年度培训计划。
,课程计划大体符合公司培训课程目录,如有新增课程且开发成熟,可纳入公司培训课程目录。
。
,涉及到跨部门的,由本部门提报培训需求、培训计划、培训讲师。对此类培训讲师给按第3条进行授课激励;对于本部门内的培训,讲师不进行授课奖励。

A、所有内部讲师均需按要求制订和提交授课纲要、授课PPT、案例。
B、公司组织专人(更多是受训部门人员、本部门相关工作责任人)对其资料和案例进行初步评审,合格后进入实讲评审。
C、实讲评审。评审通过后,由人力资源部进行课件受控管理。如讲师在后续工作中有更好体会,需要更新资料,需将更新内容作说明并发人力资源部升版。

A、由需求部门提出《培训申请》(有明确意向时可提出对应讲师),由人力资源部按要求指定讲师,并协商确认授课时间。见《培训申请表》。
B、由需求部门提前一天通知具体培训时间、地点、课程、时数、参加人员、授课讲师,并安排好相关工作准时参加培训。
C、培训开始前,所有参训人员应签到。见《培训签到表》
D、结束后,由学员对培训讲师进行评分。见《授课满意度评分表》。
E、部门收齐《授课满意度评分表》交人力资源部计分、奖励。
、内部讲师激励
,共分四级
级别
定义
授课费用
初级
30元/小时
三级
培训总时数达20小时,且在初级别授课满意度平均85分以上,可晋升为三级
50元/小时
二级
培训总时数达40小时,且在三级培训平均满意度平均85分以上,可晋升为二级
80元/小时
一级
培训总时数达60小时,且在二级培训平均满意度平均85分以上,可晋升为一级
120元/小时
,讲师均需从初级开始,由人力资源部统计授课流水帐,包括授课时间、时数、内容、满意度、待改进事项及改进结果,