文档介绍：浅谈企业员工培训与开发
 
 
 
【摘要】:在当前的经营界,很多企业对培训与开发的认识不足,在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用,即使在开展培训与开发时也往往是流于形式,给人的感觉就是内容枯燥、形式单调,员工的积极性不高,自然效果也很差强人意,企业的整体绩效也得不到有效的提高。针对这一现状,我们有必要从战略角度对培训与开发的职能进行全方位的了解。
关键词:培训与开发、培训方案、培训效果、培训体系
一、企业员工培训与开发的基本概念和发展  
员工的培训和发展是人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看,培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能,更大程度地实现其自身价值,提高工作满意度,增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看,对员工的培训和发展是企业应尽的责任,有效地培训可以减少事故,降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增强企业的市场竞争能力。因此任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。
(一)、培训与开发的基本概念
培训是通过教学或实验的方法,使员工在知识、技术和工作态度方面有所改进,达到企业的工作要求,培训强调即时成效。发展则是增进员工的知识和能力,以满足企业目前和将来的工作需求,发展强调企业的长期的需要,利益也较为间接。
二、培训与开发的作用和意义
所有企业培训和发展计划的目的,都是保持或改善员工的绩效,从而保持或改善企业的绩效。
(一)培训和发展的作用
1、提高工作绩效
2、提高满足感和安全水平
3建立优秀的企业文化和形象
(二)培训与开发的意义
企业培训的意义是:育道德、建观点、传知识、培能力,缺一不可。这些都是企业培训的重点。
(三)员工培训与开发对于任何企业都必不可少
企业培训中的知识和能力,反映了企业经营管理实践的两个重点。1、是强烈的应用导向性,即实用性知识,都是为了解决实际问题而研究和建立的,能力是可操作的,是对症下药的,是能解决实际问题并能见效果的。2、是多元性、复杂性与动态性。企业的生产经营活动既涉及物,也涉及有感情的、受个人因素影响的人,所以在企业的生产经营工作中很少有一种万能的、统一的最佳方法,它是权变的,是因时、因地、因情制宜的。这些都可以在员工培训过程中学习的,所以要让员工的行为符合公司集体的利益,培训与开发对任何企业都必不可少。
三、我国企业员工培训与开发的现状与存在问题
(一)我国企业现状
目前,我国已在工商部门注册的中小企业占全国注册企业总数的99%,工业总产值和实现利税分别占60%和40%左右,流通领域中小企业占全国零售网点90%以上,中小企业还创造了大约75%的城镇就业机会,在每年1500亿美元的出口额中,中小企业大约占到60%。从以上的数据来看,中小企业在企业数量上占有绝对的优势,是我国国民经济快速成长的重要支持力量,是促进我国经济体制改革的重要推动力量,同时也是促进就业,保持社会稳定的重要途径。
我国企业员工培训与开发的现状在国内,大多数企业渐渐认识到培训工作的重要性,但培训工作做得并不理想。随着市场经济的发展,培训正逐渐受到人们的重视,国家已经把培养企业家的工作提到议事日程,加强现在和未来的高速经济发展。
(二)我国目前在企业员工培训中存在的问题
1、领导不够重视,缺少实际的投入。在大多数中小企业中,高层领导将注意力集中于企业生产与营销