文档介绍：变革管理101招
今日商业管理的成功,最重要的因素就是“变革”。机构(或机构内的个人)面对竞争日益加剧的市场,必须对变革抱持正面的态度,忽视或小看变革的趋势都可能付出高额的代价。《管理变革》教导管理人如何做到比对手捷足先登、创造发展趋势、领导变革,以求生存。譬如,本书详尽介绍了计划、执行变革的技巧,帮助管理人大幅提高胜算。并就如何让职员参与各阶段工作,充分发挥其才智力量,从而使企业最大获利,提供了实用的建议。散布于各章节的101个简明小诀窍进一步提供了极有价值的指导。文末的自我评估练习,可以帮助你评估并提高变革技能。
●了解变革
    今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。适应瞬息万变的今日,才能在不可预测的未来致胜。
,并为此规划。
,最好自问原因。
,并与之结盟。
,需仔细想一想。
,不要躲避变革。
:努力使自己成为最新信息掌握者。
,而不躲避、远离。
:科技更新的速度与日俱增。
。
,要积极响应。
。
。
,长、短期的环境变化都需考虑。
,防范再度发生。
。
,和你的对手有所不同,并比他们的好。
 
●计划变革
    成功的变革案,不论是短期的还是长期的,都需详加计划。目标愈清楚,计划愈完善。
。
、二句话陈述出你的远景。
,而非由上至下命令。
。
,他们提醒你应做甚么样的变革。
,产品的品质依赖生产运作的品质。
。
,然后再扩大注意范围。
,目的需明确。
。
、衔接良好。
。
。
,丢掉这项变革案吧!
、分配任务。
,要使终保持用人政策的正确性。
,不露声色地让受训者置身于变革中。
,坦然道歉并解释原因。
。
,以设定他们自己的目标。
。
,务必信守诺言。
,鼓励职员不断进步。
,否则过于呆板。
。
,找出立竿见影的变革之计。
,将变革分段推出。
。
──有必要的话