文档介绍：1. 目的
最大可能的消耗呆料,通过判断确定完全不能使用的物料并将其处理,并将库存成本降至最低。
2. 适用范围
本公司购置的所有材料。
3. 呆料消耗流程/职责和工作要求
流程
职责
工作要求
相关文件
/记录
N
不能代用呆料可由仓储申请变卖
Y
仓储转帐发料
开出代用单,按
代用程序执行
仓储每月统计呆料使用情况
结束
查核库存呆料
开始
?计划部物控员
?物控员
?仓储部
?仓储部
?每月对库存核查一遍,了解呆料的项目及数量,具体方法如下:用当前主计划通过MRP运算,确定计划所需的物料项目及数量,再与库存对比,如计划不用及用不完的材料将可能成为呆料,计划部应设法代用消耗;
?计划部在每批订料前应核查当月的呆料表,如有相近规格及性能接近的提出代用申请并扣除应订料量,如代用不通过则补订代用数,物料代用按《物料代用控制流程》执行, 计划部应在代用单上注明预计用完的时间;
?仓储部接到代用通过的《物料代用申请表》后应于当天转帐,以保证计划部下次订料正确;
?经各部确定不能用的物料由仓储部按报废申请流程呈报,经批准后需扣除电脑帐,并另找地方存放以便变卖;
?仓储部发料需先发出代用料,所有代用料需在两个月内发出,超出两个月的仓储部按周统计返回计划部,由计划部查明原因,并确认何时可用完;
?仓储部每月统计代用料的发放数量,报计划部及成本核算;
物料代用控制流程
?物料代用申请表
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