文档介绍：第一章引言
研究的背景
随着我国物流市场的逐步规范化,开放化,内外部环境得变化,我国很多物流企业将都面临一个新的历史发展时期,企业如何把握市场,提升能力,把握机会,变挑战为机遇,选择和制定适宜得企业发展战略,实现持续发展,成为国内许多公司的一个重要课题。
我国加入WTO以后,由于服务业等市场注入的扩大,使中国的货代企业融入全球性物流产业跨国化、大型化和互联网经济化的潮流之中去,同时,中国货运代理市场的竞争也将更趋复杂。特别是大批船公司和航空公司纷纷开拓物流业务,进一步控制货源。这些公司将直接控制大货主,使货源进一步从中国货代公司流失。加入WTO后开展物流业务的船公司和航空公司越来越多,甚至港口、铁路、仓储、生产和商贸企业纷纷利用自身的特殊地位和便利条件也有可能参与到物流的洪流中来。毫无疑问,随着新的竞争主体的出现,市场竞争将更加激烈,货代企业的生存空间将受到越来越大的威胁。
A物流企业是隶属于A物流集团,是A物流集团1997年在上海设立的一家集国际、国内集装箱揽货、船舶代理业务于一身的子公司,其分别在宁波和南京建有自己的江苏省和浙江省分公司,业务覆盖以上海、宁波为中心的华东及长江三角洲等六省两直辖市,经营范围包括近、远洋集装箱运输货运业务;国内沿海的内贸集装箱运输代理业务;以及围绕上述业务而开展的货运代理业务订舱、仓储、中转、结算运杂费、报关、报验、保险、短途服务、箱管、船舶代理及咨询业务。经历起初几年的迅速发展,随着经营环境的不断变化,企业的发展在逐步放慢,来到了瓶颈期。企业要生存、要发展就必须认清形势,判断风险,甄别机遇,做出恰当的战略定位,并有效的实施,本文将针对A物流企业现状进行详细的分析,发现问题,解决问题,有针对性的提出企业的进一步的发展战略。
研究的目的和意义
A物流企业是一个比较典型的船代、货代一体的多功能物流企业,此类企业具有鲜明的自身特色,其发展的前期往往侧重船代业务,其作为专业的承运人代理,对行业操作流程以及相关法规、保险、贸易限制等了解非常深入,同承运人关系密切,可以拿到低于市场的优惠价格,与市场客户接触机会多。
通过一定时期的积累,在船代业务稳定之后,这类企业大多将发展的重心转向发展货代业务,以实现战略突破,A物流企业正是这类企业的典型代表。这类新兴的物流企业,带着其自身的船代优势投身到货代业务的开展之中,很容易暴露出资金规模相对较小,抗击风险能力较低,网络化建设不够健全,仅仅依靠某个港口运营等劣势。
本文正是通过对A物流企业当前面临的内、外部问题进行深度分析,以便明确该企业在目前得快速变化的环境中应如何确定战略目标,并提出合理有效地解决方案,期望为该公司发展提供参考,并能为国内同类型公司遇到相同问题时提供有操作性的解决方案。
论文研究的主要内容和思路
论文的主要分为七个部分,第一章引言,简要介绍了论文选题的背景、意义、思路和主要内容;第二章相关理论与方法综述,着重阐述了文章中所涉及的战略理论和SWOT分析的具体方法;第三章则首先介绍了A物流企业的发展的概况,对其组织结构、人力资源、经营能力等多个内部因素逐一进行了分析,并详细份了A物流企业目前存在和遇到的发展瓶颈;第四章A物流企业的外部环境分析,对其所处的经济、政治、法律、技术等社会环境和行业、供应商、竞争对手、客户资源等任务环境都进行了分析,特别突出阐述了其所处的长三角地区的区域环境和对A物流企业的影响。第五章,通过对第三、四章的总结,通过系统的SWOT分析,提出了A物流企业未来的发展战略,第六章随即提出了实施发展战略的诸多建议。第七章为全文的结论。
论文的研究思路是以A物流企业为研究对象,通过分析现状,提出问题、分析问题、解决问题的思路,从战略管理的角度出发,通过战略分析、战略制定、战略实施等方面论述了A物流企业的发展战略。
第二章相关理论和方法综述
本文主要研究A物流企业的发展战略,伴随着中国货运行业的发展而壮大,其本身可以代表一类比较典型的新兴物流企业,其发展战略制定、实施对这一类公司具有一定借鉴作用。本文通过分析该公司所处行业的国内外环境特点和现状,影响行业环境的基本因素的介绍,就国际货运运输行业的竞争环境进行了分析,以此作为该公司提供战略选择的依据。同时,运用SWOT方法对该公司所具有的优势、劣势、机会、威胁进行分析、比较,指出向该公司这样的由专业化代理公司转型而来的物流公司,应如何再激烈的市场竞争中扬长避短,持续发展。
企业发展战略的理论
一发展战略的基本理论
“企业战略”是企业中各种战略的总称,其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的,都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略,不同的只是谋划角度。
企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程,其中