文档介绍：青云谱南北路道路提升改造工程
施工组织设计
编制人:
审核人:
江西华盟建设有限公司
2017年2月25日
青云谱南北路道路提升改造工程
施工组织设计
第一章编制依据
1、青云谱南北路道路提升改造工程设计施工图纸
2、市政工程施工技术规范,验收规范
3、施工现场路况,车辆车流情况
第二章工程概况
一、工程简介
,,。
本次改造的主要内容包括:拆除原有道路旧路缘石、人行道砖,升级更换为花岗岩路缘石,烧面花岗岩人行道板和透水砖人行道板;原有混凝土路面破损板块进行病害处理后加铺二层改性沥青混凝土罩面;北路西侧增设特色树池;沿铁路一侧进行绿化、景观提升;对旧路灯进行更换;在江铃东一路路口新增二个游园小广场等。
项目总工期为38天,计划完工日期为2017年4月5日。
主要工程数量表
序号
项目名称
单位
数量
备注
1
拆除旧路沿石
m
7000
2
拆除旧人行道
M2
14000
3
特色树池
个
80
4
花岗岩路沿石
m
5900
5
透水砖铺装
M2
2000
7
花岗岩铺装
M2
25000
8
旧板块更换
m2
600
9
沿线绿化升级
m2
11200
10
路灯
个
95
11
检查井提升
座
230
12
雨水口提升
座
210
以上表格中工程量是估算工程量,不作为以后计量依据。
第三章施工部署
一、工程管理目标及方针
1、管理方针
本着以诚信守法为准则,以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工,建造精品工程,以人为本,预防为主,注重环境、职业安全健康管理,提高员工素质,不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进,超越自我,提供优质服务以达业主及项目相关方的要求。
2、项目管理目标
根据GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准、《职业安全健康管理体系审核规范》建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系,充分体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。本工程按项目法管理进行施工,为使本工程达到
“安全、优质、高效”的预期目标,成立了“青云谱南北路道路提升改造工程项目经理部”,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。
(1)质量管理目标
①工程施工质量达到合格标准,争创省优良工程。满足业主针对本工程制定的有关规定和要求,建立并保持一个健全的工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,合同履约率100 %;工程(产品)合格率100%;单位工程合格率100%,分项工程合格率100 %。
②质量控制活动符合ISO9001-2000质量体系各种文件的规定。
③遵守合同并按照有关标准进行组织施工。
④各分部分项工程质量标准按城市道路工程质量检验评定标准及相关规范执行。
(2)工期管理目标
招标文件要求的工期完工日期为2017年4月10日前,以保证江西省第四届花博会的顺利召开。我司在确保工程质量、安全、文明施工的前提下,保证在4月10日前完成合同内的全部工作内容,暂定2017年3月28日开工,2017年4月5日竣工。
为确保以上工期目标,我项目部加大资源投入,优化施工方案,加强科学管理,认真安排施工关键部位的工期节点。
(3)安全管理目标
本工程安全生产目标为:施工安全生产零事故。全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理
”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理,加强安全生产宣传教育,增强安全生产意识,建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度,创建安全文明工地的安全管理目标。
(4)文明施工目标
按国家和江西省施工现场建设标准以及各项管理标准和管理办法进行现场管理,争创市、省级施工现场文明工地。
二、项目经理部组织机构
1、项目组织机构
项目经理部设置“六原则”(即:高效、精干的原则;管理跨度和管理分层统一的原则;责、权一致的原则;命令一致的原则;协调原则;弹性原则)组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理及项目总工,精心选配有类似工程施工经验、综合素质高的各级技术管理人员,在公司设立本工程的施工指挥部,项目整体为一个项目经理部,设置一个项目经理全面管理,分别设置一个技术总工、一个生产副经理、一个专职安全负责人协助项目经理工作。下设:工程技术部、质安部、物资采购部、计划合约部、财务部、综合办公室、资料室。
项目部组织机构图
项目经理
生产副经理
专职交通安全员
总工程师
工程技术部
质安环保部
物资采购部
财务部
综合办公室
计划合约部