文档介绍：人力资源管理培训
培训讲师:闳博
培训时间:1天—2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业管理者、主管、人力资源部经理;
培训收益:
1、使管理人员具备基本的管理能力与沟通能力;
2、使管理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作;
3、帮助管理人员掌握基本的人力资源开发与管理知识;
4、协助管理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。
培训背景:
在快速变迁的竞争中,中国产业面临着极大的调整与升级,企业与企业之间的竞争也更加激烈,而人才就成为企业最重要的资产!谁拥有人才,谁能有效的运用人力资源的战略思维及管理,谁就会在竞争的环境中赢得这场战争,因此人力资源管理已成为所有管理人员必备的战略思维。
一个成功的企业,必然是由一群成功的人所组成,著名企管专家闳博老师的《人力资源管理培训》课程从实例的研讨中进入人力资源战略及管理的界面,教导各部门主管如何了解人力资源的精华做好“人”的管理,以提升整体团队的竞争力,是一个实战的经营管理课程。
第一部分、管理人员的人力资源角色认知
一、首先,要认识人力资源
1、什么是人力资源?
2、人力资源的价值何在?
3、人力资源的作用与体现
二、要学习并掌握人力资源管理
1、什么是人力资源管理?
2、社会的发展以及对人的认识发展
3、如何评价人力资源管理?
三、人力资源管理的引进与改变
1、传统人事与现代人力资源管理的差异
2、传统人事为何不受重视?
3、人力资源管理的重新定位
四、人力资源管理并非只是人力资源部门的事情
1、人力资源管理的深层意义
2、管理人员如何与人力资源部门配合
3、人力资源管理在企业发展中的作用
五、人力资源管理与企业的关系
1、企业成功需要哪三大要素?
2、企业生存与发展的本质是什么?
六、知识经济时代企业所面临的问题
1、企业面临的挑战
2、全球性区域经济组织形成无国界的世界
七、企业人力资源所面临的挑战
1、产业的变化引导人力资源管理的趋势
2、企业组织虚拟化
3、企业困惑VS员工困惑
4、规范人力资源管理让企业得到的好处
小组研讨:在我管理过程中,哪些内容属人力资源管理范畴
第二部分、新经济时代人力资源管理趋势
一、现代企业人力资源管理的转变趋势
1、人力资源管理趋势分析
2、将人力资源管理策略化
3、是什么阻碍人力资源工作者变成专业人员
二、现代企业人力资源管理系统
1、人力资源管理系统构成
2、人力资源管理矩阵图
三、现代企业人力资源管理任务
1、人力资源管理目标
2、人力资源管理职能
四、现代企业人力资源管理绩效
1、人才资产指标
2、架构及评量标准
3、主管是否掌握及深入了解所属员工的工作?
五、学习现代企业人力资源管理策略
1、策略性人力资源管理架构
2、策略性人力资源管理优势
3、策略性人力资源管理重点
4、策略性人力资源管理角色
小组研讨:未来的人力资源管理趋势是?
第三部分、管理者必备的人力资源技能之一:“组织管理”
一、组织设计与组织职能的认知
1、组织设计的基本内容
2、组织管理,管理人员参与了多少?
二、岗位分析在组织管理中的应用
1、什么是岗位分析
2、为什么要做岗位分析?
3、岗位分析的直接产物是什么?
4、岗位说明书的设