文档介绍：鲍明刚博士
《HR合理构建培训体系,提高企业绩效》讲义
鲍明刚博士毕业于北京大学光华管理学院曾获得管理学博士,先后在国内着名咨询公司任高级顾问、咨询总监等职位,他非常擅长营销管理的咨询、人力资源管理的咨询以及战略咨询
鲍明刚:我这个环节讲良将可求,苛求的角度有很多,我根本从培训角度跟大家分享。
下午大家比较困,我们先进行一个小的互动,我这里有五个图片,这五张图片是什么呢?一只孔雀、一只小猴、一只老虎、一只狗和一头大象,现在我们想象这么一种场景,假设你负责带着这五个动物过原始森林,现在因为环境非常限额,你没有办法都带过去,所以你必须要一一舍弃,在这种情况下如果让你舍弃的话,你舍弃的顺序是什么?这个游戏很流行,请玩过这个游戏的举一下手,玩过的同志可以看一下没有玩过这个游戏的怎么选,我们分享一下大家所选的结果。
学员:首先我先舍弃空缺,因为空缺只是好看,对我没有什么帮助;第二舍弃大象,因为体积比较大,比较笨重,不方便行动;第三舍弃老虎,它对我的帮助不会太大;第四舍弃猴;最后舍弃狗。
学员:我首先舍弃孔雀;第二舍弃猴子;第三舍弃老虎;第四放弃狗;第五淘汰大象,我觉得大象可以带我走出森林。
这个游戏很流行,我在论坛上找了他们的选择:第一个人的选择是:孔雀、猴子、大象、老虎、狗;第二个人的选择是:孔雀、老虎、猴子、大象、狗。每次论坛我都玩,最近这段时间玩的时候,只有一个人把孔雀放最后,由于环境险恶,没办法都带过去,只能一一舍弃,广州论坛会员说力量最弱的、最需要我照顾的就是孔雀,我要带它们过去,猴子可能自己就过去了,老虎也有力量,问题也不大,狗问题也不大,大象也没问题,只有孔雀是最弱的,因为我要负责带它们过去,虽然一开始我讲的是你要负责把它们带过去,很多时候都考虑谁对我更有利用价值,而很少考虑谁最需要我们,我们的价值往往也就在别人的需要里才能体现出来,我们对别人也要有价值。
从培训角度来讲,我们怎么能够满足别人的需求,实现我们的价值,我把主要内容分成三块:背景、挑战、对策。大家对中人网不太陌生,从2006年到现在,六年时间里,从培训方面给几千家企业提供过服务,跟培训师、培训机构有很好的合作,我们更像是一个中间纽带的角色,从这个角度,我们也不断的分析我们培训对象的需求,也分析培训提供的优劣势,从我们自己角度就有一些自己的想法想跟大家分享。在企业里培训是非常重要的技能,可以把这个角度拔的更高一点,从培训角度讲我们想把企业做到更快、更高、更强,国务院专门有一个进一步加强人才工作的决定,专门提出过这么一段文字,以能力建设为核心,大力加强人才培养工作,其中提到人力资源能力建设是人才培养的核心,重点培养人的学习能力、实践能力,提高人的创新能力等等,从整个国家角度,其实我们做一个很伟大的事业,现在从国家跳到人力资源这个层次上,人力资源在企业里的价值和地位又是什么样的呢?我引用了一个非常着名的人力资源教授的话,他列了四个图,很多会员朋友看过,他讲人力资源在企业里可能会有四种角色和地位:底下是行政事务管理,左边是员工关系管理,右边是变革的推动,上边叫战略合作伙伴,
张国维老师经常用这个图,他说战略合作伙伴听起来很美,什么意思呢?一方面好象感觉企业越来越重视了,另一方面好象自己还没被看作战略合资伙伴,再细到培训这个角度,培训的角色也在发生变化,最上边是培训