文档介绍：关于地勘行业提高工作效率和改善工作效果的管理意见
摘要——地质行业由于其野外工作的特殊性,与一般室内工作的管理方法不同。当前,地勘行业中出现了一股强劲的工作“不务实”风气,出现了很多工作成果弄虚作假的现象,地勘工作的效率和效果令人失望,地勘行业的前途令人担忧。本文在阐述当前地勘行业的一些不良现象的基础上,分析这些现象产生的原因,并提出自己的管理意见。
关键词:地勘行业,野外工作,管理意见
一、当前地勘行业的一些现象
近年来,地勘行业的工作效率和工作效果在走下坡路,追其原因,主要是地质行业野外工作的质量不过关,存在许多弄虚作假的现象,而这些已经严重影响了地勘单位的形象。
例如,全国1:5万地质图已经基本全部完成了绘制,然而在地勘行业中大多数人都不会去调用这些资料。因为这些图件中的很多东西都是错误的,承担图幅的地质队野外工作人员没有按照行业标准去完成任务,在野外工作时混时间,在室内整理时想当然的去猜测地质现象,胡乱作图。部分图幅不正确,从而让整个行业对1:5万地质填图的结果失去了信心。
不仅是1:5万地质图件,现在所有由地质队承担的图幅,其结果和精度都受到地质行业的质疑。如,本人2012年随老师去安徽铜陵实****时,从安徽312地质大队拿到了工作区的最新地质图,结果发现,在一些稍微难以爬上的山上所见的地质现象如地质图上所描述的差别很大。这说明当时完成这些图幅的工作人员,根本没有实地考察,只是凭空想象山上的地质情况来绘制图件。
也不只是地质队存在这种不务实的想象,几乎在整个地勘行业,涉及到野外工作时,由于缺乏完善的管理、监督制度,许多野外工作者对自我放松、对工作不负责,随意编造野外记录的现象比比皆是,造成了一些十分滑稽的现象。如,在一些矿山中,运用现代高科技所绘制的地质图件精度根本比不上20年前老一辈地质工作者“一步一个脚印”绘制的图件。
总之,由于野外工作难以得到有效监督和管理,当前地勘单位工作成果出了很多问题,地勘工作的野外工作效率和工作效果都急需提高。
二、问题产生的原因
造成这种现象的原因一方面主要是由于野外工作的管理和监督机制存在问题,另一方面也是地勘单位管理意识淡薄,缺乏管理人才所致。
管理和监督机制没有因地制宜。地勘单位大部分工作成果来自于野外工作,只有野外工作做好了,才可能取得良好的工作效果。然而,现有的地质管理和监督机制只适合于室内工作,不适合于野外作业。例如,
由于野外奔波十分劳累,检查项目工作成果时,检查人仅仅是在室内检查地质图和野外记录是否相符、GPS导航信息等,并没有实地检查。而这些信息是十分容易造假的,事实上许多项目组也是这样做的。由于缺乏好的管理制度,野外工作者产生了懒惰思想,在野外混时间,在室内编造野外记录,对工作极不负责。长此以往,地质行业形成了这种不务实的坏风气,使得即使即使专业素质良好的大学毕业生,在地质队几年后,也会形成了野外不记录现象、不仔细观察,室内编造野薄、编数据的坏毛病。
管理意识淡化,管理人才缺乏。由于一些改革措施还不完善、不配套,导致管理中出现“以包代管、以包拒管”的现象以及短期行为。同时受旧体制的影响,很长一个时期,地勘经济游离于商品经济之外。所以一些在企业单位已经普遍应用了的现代化管理方法和管理手段,对于部分地勘单位来说还很陌生。也正因为如此,地勘单位管理干部队伍的成长和素质的提