文档介绍：大型会议组织管理培训

讲师:谭小芳
助理:**********
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《大型会议组织管理培训》部分讲程,此培训使学员们领悟到:会议策划立项、筹备组织、前期宣传、现场实施和管理,到会后评估等过程中应该关注的一些问题,读者可以结合自己或者别人的实践来不断完善你的会议组织方法和管理能力,从而更加成功、有效地组织和管理会议。
培训大纲:
谭小芳老师的《大型会议组织管理培训》部分程主要内容概括:
第一部分会议策划立项
第一讲会议策划立项工作安排
第二讲会议策划方案
第三讲会议立项、协调与审批
第二部分会议组织工作部署
第一讲会议组织工作安排
第二讲会议组织工作机构
第三讲会议组织工作方案
第四讲会议组织工作进程管理
第三部分会议日程与活动策划
第一讲会议日程与活动策划工作安排
第二讲会议形式选择
第三讲会议活动策划
第四讲会议日程制定
第四部分会议财务安排
第一讲会议财务工作安排
第二讲会议支出预算
第三讲会议收入筹划
第四讲会议财务管理
第五讲会议赞助和广告
第五部分会议场地安排
第一讲会议场地工作安排
第二讲会议场地需求规划
第三讲会议场地预订
第四讲会议场地布置设计及物品制作
第六部分会议设备安排
第一讲会议设备工作安排
第二讲会议设备种类
第三讲会议设备使用因素
第四讲会议设备供应商选择及设备预订
第七部分会议宣传与推广
第一讲会议新闻宣传
第二讲会议推广
第八部分会议资料及用品
第一讲会议资料
第二讲会议用品
第九部分会议人员组织与安排
第一讲会议发言人员选择与安排
第二讲会议贵宾和嘉宾选择与安排
第三讲会议代表组织与安排
第四讲会议辅助工作人员选择与安排
第十部分会议后勤保障安排
第一讲会议住宿安排
第二讲会议交通安排
第三讲会议餐饮安排
第四讲会议旅游安排
第十一部分会议现场实施管理部署
第一讲会议现场实施管理工作安排
第二讲制订会议现场实施管理方案
第三讲会议工作手册制作
第四讲会议工作人员培训
第五讲会议现场实施管理机制
第十二部分会议现场和会议活动管理
第一讲会议现场管理
第二讲会议活动管理
第十三部分会议场地及设备管理
第一讲会议场地布置及管理
第二讲会议设备安装及