文档介绍：北京XX投资管理有限公司目标管理咨询报告
北京多星企业管理咨询公司
2001年8月
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XX投资管理有限责任公司目标管理
有关目标管理的理论
XX公司目标管理的目的
XX公司目标管理的内容
XX公司目标管理的实施
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目标管理理论
目标管理结合了以工作为中心和以人为中心两种管理思想下的管理技能和管理组织体制,它能使职工体会到工作中的乐趣和价值,从工作的成功中满足其自我实现的需要,企业的目标也随之实现
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目标管理的一般步骤
组织中的上级和下级管理人员一起制定共同的目标
同每一个人的应有成果相联系,规定他的主要职责范围
用这些措施来作为经营一个单位和评价其每个成员的贡献的指导
目标
分解
考核
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管理层次及目标广度
目标的广度
各级管理层次
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
一般职工
战略目标和高级策略目标
中级策略目标
初级策略目标
方案和任务
企业目标分解的重要特征:横到边、竖到底
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目标分解与保证系统图
自上而下层层分解展开
自下而上层层保证
企业总目标
分解
具体化
分解
具体化
保证措施
保证措施
部门目标
岗位目标
保证措施
层次分解特征:完成上一级目标的应对措施是下一级的目标.
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XX公司目标管理的目的
通过对现有管理制度的调整和整合,进一步提高公司的
管理素质,强化管理的基础
通过有针对性的全员培训工作,进一步激活员工的积极
性和创造性,促进各项工作的更好完成
通过实施目标管理办法,进一步落实部门和岗位的职权、
职责,并建立起完善的监督考核体系,确保各项工作
的完成
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XX公司目标管理的内容
Who—谁来制定目标?
Whom—目标下达给谁?
How—怎样控制目标的实施过程?
What—目标评估以后干什么?