文档介绍：姚明穿球鞋的大使
2010年最后一天,火箭主场对阵猛龙,众多媒体和近两万名观众入场观看跨年比赛。再度受伤后的姚明带着7个月大的闺女Amy也出现在球场。
他躲避着记者们高高举起的录音笔,不回应可能被交易的传言。即便是对最相熟的记者朋友,他也拒谈自己的下一步。
许多人猜测,近两个赛季频繁因伤缺阵的大个子已经走到职业生涯的尽头,只是在等待一个合适的时机来发表自己的退役声明。
10年前的初春,姚明为了锁定来年的NBA状元秀而赴美试训,29支球队中26支球队把他们的主教练或高层主管派到了芝加哥,实地考察这个中国大个子的技术能力。姚明在离开芝加哥时给记者们留下了一份声明,这是美国篮球记者初次领略这个中国年轻人的友好和幽默,“我期待着未来有一天能请你们每个人吃饭,但如果你们的报道让我看上去很不好,那就自己付钱。”他对着自己即将开始的美国梦挥手,“让这美好时光一直持续!”
这的确是美好、丰盛的10年。姚明在加盟火箭的前两个赛季全勤,第三个赛季出场80次。鼎盛时期,他在进攻锐不可挡,2006年场均25分,2007年场均22分,连续6个赛季投篮命中率保持在50%以上,2005年投篮命中率居全联盟第三,罚球命中率达83%。尽管他从未赢得过总冠军,甚至连西部决赛都没有打进过,但没有人会否认他是NBA近10年来最具统治力的球员之一。
球场外,他的影响力同样巨大。10年间,克林顿、小布什和奥巴马3任总统都曾在公开演讲中提到他,克林顿的金句“姚明是中国对美国最大的单笔出口”流传甚广。
法国《回声报》副主编埃里克•伊兹拉莱维奇在《当中国改变世界》一书中写道,“这位来自上海的年轻人在美国已经成了中国整体形象的代表。他用自己的活力、自信、富有、集体精神和微笑赢得了公众的赞赏,几年之内,他成了名副其实的民族象征。”因此也有人开玩笑说,姚明退役之后,最好的职业选择不是回上海做东方大鲨鱼俱乐部的老板,而是留在美国做驻美大使。
“NBA就是一门生意”,火箭队的更衣室里,姚明从菜鸟熬成了老大,身边的队友走的走、卖的卖,足足换了两三拨人马。现在,他也被放进了球员交易名单。
卖掉姚明,对于火箭管理层来说无疑是“一个艰难的决定”。姚明是NBA全球化计划的重要组成部分,NBA总裁大卫•斯特恩深信这个中国年轻人能够“Be Part Of Something Big”!(和我们在一起开创大场面!)
有了他,火箭队的一场赛事转播可以引来2亿人观看,,几乎是超级碗观看人数的两倍。
火箭队的招商计划书上写着,“中国球迷早已经把火箭队当作他们的国家队来看待。”火箭场边的广告牌每个赛季都炙手可热,精明的中国体育用品生产商还采用搭车销售策略,为姚明的队友提供球鞋装备赞助。火箭队老板亚历山大这些年频繁登上《福布斯》杂志,当初他收购火箭只花了8000万美金,如今球队总资产已近5个亿。
2004年10月,NBA首次把季前赛放在中国举办,火箭对阵国王,上海一场,北京一场,万人空巷、一票难求。麦迪和其他队友发现,姚明在中国受到帝王般的拥戴,而可以在纽约、加州商场里随意闲逛的他们,漫步在上海街头,竟然也有球迷为他们大呼小叫,中国巨大的市场同样也向他们敞开了。
2004年中国赛之前,队友们对中国所知甚少,常常抓住姚明问这问那。如今,火箭队里几乎人人都来过中国,巴蒂尔来过7次,布鲁克斯来过4次,斯科拉来过3次……
开掘中国篮球市场,被NBA总裁大卫•斯特恩视为“这个时代的机遇”,他自上任不久便致力于联盟全球化。1990年代,NBA已经扩张到整个欧洲,在日本东京也举办了季前赛。
斯特恩渴望把自己的篮球主题公园兜售给有着13亿人口的中国市场。1990年,TV时,被冷漠地拦在传达室外,抱着胳膊在那里晃了好几个小时。那位领导的秘书语气严厉地告诉他,由于没有预约,“领导今天非常忙,他不可能来会见你们。”
5年后,TV达成第一份大合同,TV一张支票,同时向他们提供免费的节目。正值壮年的乔丹是彼时NBA在中国的第一代言人,TV 录播的1991-1993年的NBA总决赛迷上了篮球。
TV第一次实况转播当年
NBA总决赛,那一年王治郅16岁、姚明还不到14岁,他们守在电视机前看奥拉朱旺(休斯顿火箭)与尤因(纽约尼克斯)大战7个回合。
几天后,上海第一家麦当劳开业;耐克在广州建立了中国第一家办事处;在珠三角的工厂里,来自全国的工人们在流水线上生产着儿童玩具、电脑零件,以及耐克鞋。它们发往世界各地,直到某年圣诞,一位美国主妇发现她的购物车里从圣诞树到各类圣诞礼物,都附有一枚“Made in China”的标识。
一旦姚明退役,NBA在中国市场能像以