文档介绍：企业人才“选用育留”
成就他人,成就自己!
成就员工,成就企业!
问题呈现-1
当问题出现,责任该谁来担?
甲:不是我。
乙:也不是我。
丙:更不是我。
老板:无语啊!
问题呈现-2
老板:新项目要开始上马,谁可以担此重任呢?
张三:能力有限
李四:格局欠缺
赵武:No
平时乖巧伶俐的马军,你来负责这件项目,这可关系到公司长远发展,你只能成功,不可失败!
好,马军上任了,做了一年,亏损30万。
谁能为我所用呢?老板陷入沉思中????
问题呈现-3
王二丫:老板,我要离职。
为什么?
在公司工作了15年,还是一个质检员,整日和那些试管、试剂打交道,太没有新鲜感了,我的青春在这里奉献,我决定要换种活法。
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问题呈现-4
李锐入职10天,选择离开。
为什么呢?
来了10天不知道自己的本职工作是干什么,前5天在车间搞卫生,第6天在一个部门搬东西,所有的人对我面若冰霜,第9天来车间操作设备,一个很凶的大哥对我说说:“先喷淋、再升温到30度保温。”便走了。“我照做了,结果段长来了,骂我是蠢货,原来升温时候是需要搅拌的,温度超过了。唉,我不适合在这里工作。”
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问题呈现-5
公司发布了《考勤管理制度》
宣导后开始执行一个月,第二个月便没几人认真执行了。
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很差的业务结果
旷工
不满/抱怨
人员流失
人与人之间的问题
损失劳动生产率
损失创造力
看得见的损失
没有发挥的能力
如果一个组织不朝高效能组织发展,那将怎样?
Maslow’s Hierarchy of Needs马斯洛需求层次理论
生理的需求
食物,衣服,水,住所,
身体舒适
安全的需求
安全的工作,
秩序,福利
社会的需求
团体成员,朋友,联系,
归属
尊重的需求
威信,自信,成就,知识,
能力,名誉,身份,赞誉,
欣赏,尊重
自我实现的需求
发挥潜能,实现理想