文档介绍：目的:
通过规范公司各级人员的岗位职责与权限,使各级人员均有明确、合理的职责和权限,并能理解其职责和权限,及能按要求正确行驶自己的权利和履行自己的义务。
适用范围:
适用于公司各级人员的岗位职责和权限的确定。
引用文件:
《质量手册》:职责﹑权限
《人力资源管理程序》 COP-
主要职责与权限:
各部门经理对其部门成员的权限规定;
工厂长监督审核各部门成员的权限规定;
总经理审批各部门成员的权限规定。
程序内容:
:
总务
品管部经理
工程部经理
生产部经理
物控部经理
市场部经理
培训中心
仓管员
文控中心
业务员
董事长
兼ISO管理者代表
总经理
工厂长
财务副总经理
机器拉长
采购员
组装拉长
QA
工程师
I Q C
I P Q C
司机
ISO副管理者代表
财务
岗位职责与权限
1).岗位名称:工厂长
2).直接上级:总经理
3).直接下级:品管部经理、工程部经理、物控部经理
4).岗位责任与权限:
监督品质。保证公司品质优良;控制不良率、退货率;监督各部门按工作程序、操作规格进行工作
严守货期。根据工厂实际情况合理作出生产计划,按排生产拉长分配工作,保证按客户要求货期交货。
督促ISO质量体系文件的推广,不断提出补充,改善意见,监督其实施效果。
检查环境的5S化和标识化。
严格工厂纪律,协调各部门工作衔接,提高整体工作效率。
节约生产成本,严格控制不良品的纠正与预防,过量生产的控制及时处理。
工厂员工的招聘入解雇;奖罚考勤制度的制定实施。
督促各组员工的培训。
确保生产安全制定各种安全规定。
5).素质要求:
有高中学历以上,具有3年以上管理经验。
熟悉公司的内部运作,熟悉ISO9000工作。
具较强的管理能力、组织能力、判断能力;处事果断,细心。
责任心强,工作尽职尽责。能合理协调各部门工作。
生产部
1).岗位名称:生产部拉长
2).直接上级:厂长
3).直接下级:车间员工
4).工作职责和权限:
听从工厂长的生产安排,在厂长的领导下全面负责生产车间的日常管理工作。负责所属部门的安全生产工作,杜绝一切不安全的隐患,发现机器有异常问题,及时向相关部门提出。
负责各组生产人员的组织、协调和管理工作,根据货期合理分配本组员工,督促本组员工的工作热情,提高工作效率;协调好员工及上下级领导以及生产部同其它部门之间的关系,随时将厂长的意图传达给各级员工。
检查指导员工作业,对员工进行学习强化培训其技能。定时监督员工操作方法。
确保生产领用材料与《加工仕样书》质量要求相符。
掌握生产动态,随时组织人员解决生产中出现的各种问题。
协助中检做好首件。
各拉长根据员工的工作态度及方法对其进行一定程度奖勤罚懒的决定。
对本组使用之设备、工模具、冶具进行相应的维护。
5).素质要求:
须有高中以上学历,具有一定的电子厂管理经验。
有较强的管理能力、组织能力、能协调各部门工作。
有较强的工作责任心和敬业精神。为人正直,能起工作表率作用。
. 3 物控部
:
1).岗位名称:物控部经理
2).直接上级:厂长
3).直接下级:采购员、仓管员
4)).工作职责及权限:
服从公司管理,听从厂长领导。遵循“减少库存、降低成本、满足货期、保证原料品质”的原则进行日常工作,按生产部需要安排订购原材料,及时汇报采购情况,保证各部门采购产品及时到货。
负责分供方调查选择和决定,组织采购员做好市场、产品的采购调查,掌握市场信息和收集汇总资料,.对采购工作予以安排并指导监督采购员的工作进展及完成情况。监督采购员严格遵守公司各项规章制度,并负责督促各采购员的岗前培训和加强工作期间业务能力的自学提高。
督促原材料品质异常时的妥当处理。
负责监督采购物品出入库手续,确保帐、物、卡、证的一致。
监督仓管员维持适宜贮存环境;物品的标识及合理放置。
协调其他相关部门办理采购事宜。
5).素质要求:
。
。
。
,工作尽职尽责。
1).岗位名称:采购员
2).直接上级:物控部经理
3).直接下级:无
4).工作职责及权限:
严守职业道德;自觉遵守公司的各项规章制度,端正工作作风,在规范内开展工作,保守资料信息机密。
积极主动地“配合、服从、支持”上级的领导