文档介绍：一
. 建筑企业市场开拓战略的其市场开拓战略要与生产紧密联内容上更加完善,能更加正确地指
特点系,并具有一定的前瞻性。导企业的市场开拓实践活动。
市场是建筑企业生存的源头, .建筑产品的策划、瑷计及生一产品战略
没有市场就没有企业存活的空间。产是在以业主为核心,设计、监一个建筑企业要生存和发展,
因此,、施工等各利益相关方的共同关键在于它的建筑产品或服务是否
开拓战略来巩周和扩大市场份额, 参与下完成的。建筑企业必须充分满足投资者和业主的需求及满足程
是建筑企业面临的重大课题利用各种机会,建立与业主等各干度。产品战略包括产品组合战略,
与一般的企业相比,建筑益主体的“非正式关系”,这是企产品市场生命周期战略和产品开发
企业的市场开拓战略具有以下的特业市场开拓的长远和关键之路因战略,产品战略是市场开拓战略的
点: ,是其它相关战略的基础
.建筑企业的市场开拓战略般企业更为复杂。、产品组合战略
,就是指一个建
付运营阶段,时『日跨度大,影响范系筑企业所生产的全部建筑产品的结
围广,必须∈远、整体着眼,保持我们从市场营销的经典理构。分析建筑企业产品组合,有利
相对稳定性。沦出发,
.由干项目的个体性和一次自身特色,在总结和汲取开拓的多元化开发与经营有利于占领
性,建筑企业要针对每一个项目在实践的经验基础上,构建出具更多的细分市场,满足更加广泛的
内容和形式上“量身订做”,不能有遵筑企业特点的市场开拓投资者和业主的需求与爱好;有利
复制和套用,其战略具有独特性。战略体系图,即产品战略于企业往某~特定市场领域赢得良
.、定价战略、区好的声誉,为以后的市场开拓打下
筑产品交易在前,生产在后,时常域市场战略、公共关系战略基础。
还交织在一起,呈现同步化趋势, ,使市场开拓战略在、市场寿命周期战略
市场寿命周期是指建筑产品从
图建筑企业市场开拓战略体系进入建筑市场到最后被淘汰退出市
建筑企业市场开拓战略场的全过程,而不是建筑产品自身
的结构寿命周期。同一般工业产品

. . . .. ... 期、增长期、成熟期和衰退期,企
生。瘟。曲并
剥心本瓤馏业要根据每一个建筑产品在不同时
期的特点,采取不同的市场开拓战
产品鼍蛊悟【插圳媚艘品媪略竞争慨迎艘瞎岍性膻储所忾竹此鹾垃内墙战地化略也舟撬喀睢蛰犍赢衄盛共熏醯晦赶传触蜡略。
、产品开发战略
一略—峙
. —建筑企业技术水平是开拓市场
经济咨询年第期
决策瞀询
的有力工具。企业要根据市场需求指建筑企业以实现最佳盈利为目为当地经济发展做出贡献,在此过
和竞争对手的变化,采用自主开标,充分发挥自身优势, “抓大放程中树立起良好的企业形象,最终
发、购买专利专有技术,改型改造小”,对利大的项目投入较多的资达到“双赢”,最终占领市场的
等形式改造和提升现有生产能力, 源和人力,力求中标,而对效益较目的。一