文档介绍：产品发交管理
1 主题内容与适用范围
本标准规定了产品发交管理的运行等方面的内容。
本标准适用于东风(十堰)车身部件有限责任公司产品发交管理。
2 产品发交管理的作用
,保证各项工作有条不紊的进行。
3 成品库入库
3T叉车由生产装备部负责统一支配。
各分厂的完工产品入库,由分厂送件员凭合格单送至库房,经库房检查员、保管员分别验收后,方可入库。
,来不及入库的产品,库房的检查员、保管员及分厂送件员、生产装备部送件员、车队司机在接到信息后的5~30分钟内到现场进行验收交接完毕,保证对外发交。
4 成品零件出库
~30分钟内提供零件出库所需的一切质量记录,保证对外发交。
成品库的所有零件:
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库房保管员必须对当天的零件出库做好准备工作。
发往公司内的零件,保管员必须了解该零件的工位数及库存数。如有异常每天及时分别向上道工序、生产装备部报三天不足件,各分厂、各部门在接到不足件信息后要立即进行处理,保证下道工序均衡生产,对信息反馈不及时影响下道工序生产及发交的责任单位,视情况轻重按〖综合考核细则〗考核,并承担一切由此而造成的后果。
,在正常情况下,保管员要按对外发交计划提前三天做好准备工作,如有异常每天及时分别向上道工序、生产装备部报三天不足件,各分厂、各部门在接到三天不足件后要立即进行处理,保证对外发交。
,在非正常情况下(临时要货),保管员接到生产装备部的信息后,如库房无所需零件,在10分钟内要将信息(三天不足件)以书面形式传递给上道工序及生产装备部,如果当天仍没入库的紧急件,保管员在当天下午4:00前将信息传递给生产装备部并及时报告给责任单位。各分厂在接到信息后